中國式團隊管理培訓

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課程大綱

第一講、中國團隊管理的特色

一、中國式管理的定義和本質；

二、思考問題和分析問題的模型；

三、人際關系和溝通心法；

四、自我管理的三個過程；

五、中國式團隊管理六部曲：

（一）、以人為本帶團隊

（二）、領導是團隊的核心

（三）、干部是團隊的支柱

（四）、員工是團隊的基石

（五）、團隊內部要高度和諧

（六）、團隊外部要互惠互利

第二講、中國式團隊執行力秘訣：

一、如何具備任務執行思維、執行素養和執行能力？

（一）、周總結計劃案例，用以闡明干部職業化素養；

（二）、什么是執行和結果？怎么樣具備執行思維？

（三）、改變命運的三個結論；案例分析三個結果不等式；

（四）、為什么要做結果？

（五）、怎么樣做結果？

（六）、2 大武器做結果。

（七）、2 個案例說明如何做結果。

（八）、實際演練如何做結果。

二、如何具備流程執行思維、執行素養和執行能力？

（一）、流程的作用和原則：

（二）、行政管理和流程管理：

（三）、流程推行十大步驟：

（四）、流程執行不力的常見六大原因、對策：

（五）、提高流程執行力的六大重點