中國組織高效執行力秘訣

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課程大綱

第一講：如何具備任務執行思維、執行素養和執行能力？

一、回顧周總結計劃案例，用以闡明干部職業化素養；

二、什么是執行和結果？怎么樣具備執行思維？通過研討，同時團隊 PK 區分任

務和結果！

三、改變命運的三個結論；通過故事分析三個結果不等式；

四、為什么要做結果？做結果對個人和公司的好處，以及案例講解！

五、怎么樣做結果？

1、個人如何做結果？組織如何做結果？

2、2 大武器做結果；

3、2 個案例說明如何做結果；

4、實際演練如何做結果；

5、布置作業如何制作節點管控表！

6、訓練周計劃日結果工具！

第二講：如何具備流程執行思維、執行素養和執行能力？專注 專業 專心

一、流程的作用和原則：

1、 流程執行力的定義及類型；

2、 流程崗位職責和部門職能的關系；

3、 流程制度和表單關系；

4、 流程推行的八大關鍵原則和核心原則。

二、行政管理和流程管理：

1、 傳統管理模式和直線組織結構的問題；

2、 傳統管理和流程管理的特點；

3、 流程管理模式和橫向組織結構模型的優勢。

三、流程推行十大步驟：

1、 調研報告（舉例說明如何調研）；

2、 設計流程失控點（舉例說明如何設計失控點）；

3、 崗位執行者起草職責三要素（演練設計招聘作業流程）；

4、 流程主管主導內部研討修訂；

5、 文件出發意見收集；

6、 關鍵部門會前研討；

7、 召開研討會（團隊 PK 規劃研討會召開流程）；

8、 研討共識定稿；

9、 定稿、發行、頒布、培訓、考試；

10、 試行、檢查、修改、正式運行。

四、流程執行不力的常見六大原因、對策：

1、 崗位職責溝通的問題、原因和對策 ；

2、起草的問題、原因和對策 ；

3、 研討的問題、原因和對策 ；

4、培訓、考試的問題、原因和對策；

5、試行的問題、原因和對策；

6、正式運行的問題、原因和對策 。

五、提高流程執行力的六大重點：

1、流程推行一定要遵循“流程推行十步驟” ；

2、流程的內容一定要使員工產生動力 ；

3、公司最高領導一定要執行流程規定的職責 ；

4、要有專門的主導機構去推動流程的執行 ；

5、執行流程的目的是為了使員工養成習慣 ；

6、打造流程執行文化 。