管理會計實戰運用與卓越財務團隊打造

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課程大綱

第一講、財務管理思維打造與職業素養修煉

1.1 、財務管理面臨的挑戰與機遇

1.2 、財務管理者多層角色塑造與職業定位

1.3 、企業財務人才價值類型分析評價

1. 4、企業財務人才知識素養與能力素養四大修煉

第二講、財務戰略與企業發展周期

2.1、萌芽期的企業戰略分析與財務戰略融合

2.2、成長期 的企業戰略分析與財務戰略融合

2.3、成熟期 的企業戰略分析與財務戰略融合

2. 4、衰退期的企業戰略分析與財務戰略融合

第三講、業財數據融合4大財務分析有效數字解讀

3.1、償債 能力分析運用財商思維解讀分析短期償債能力與 長期償債能力

3.2、營運能力分析企業營運效率 計算與打造

3.3、盈利 能力分析解讀盈利能力設計內控方案

3. 4、發展能力分析完善 企業管理打造長效 發展

第四講、好公司業財管控財務報表七大特點

4.1、 盈利狀況合理

1.1 公司利潤主要來源于主營業務收入

1.2 主營業務收入的毛利率合理

1.3 公司盈利能力穩定

4.2、 健康而真實的銷售收入

2.1 不存在對個別客戶過度依賴，無大額現金交易

2.2 不依賴關聯企業或優惠政策

2.3 收入確認方式合理可判斷

2. 4收入與現金流有合理的相關度

4.3、 公司成本費用確認穩健

3.1 分析利潤表

3.2 核算財務指標，分析數據結果

4.4、 公司資產質量可信

4.1 存貨比例合理、無低品質存貨、周轉率合理

4.2 應收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當

4.3 固定資產無殘損，少停用
4.5、 公司擁有良好真實的現金流

5.1 經營活動現金流與收入有合理相關關系

5.2 負的經營活動現金流有合理解釋

5.3 投融資活動現金流與公司經營戰略吻合

4.6、 公司稅務事項處理合理合法

6.1 按規范計算應納稅額

6.2 無偷漏稅行為

4.7、公司無重大財務風險

7.1 擔保訴訟、大股東占款

7.2 內部控制機制健全