非財務總監的財務管理與應用

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課程大綱

第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識

一、財務規劃與管理的知識導入1.管理者必備的財務基礎知識2.管理者必備的財務創新思維3.戰略財務規劃什么？戰略財務管理什么？

二、企業戰略與財務規劃管理的關系1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理2.企業戰略對財務規劃與管理的影響3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系

三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用2.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

第二講：戰略目標的確定與全面預算管理

一、戰略目標的確定及分解1.戰略目標的確定及確定的依據2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立1.全面預算管理概述1）什么是預算？預算主要算什么？2）什么是預算管理？預算管理管什么？3）什么是全面預算管理？2.如何建立適合企業自身的預算管理體系3.全面預算編制的流程、方法及主要內容1）全面預算編制的流程和邏輯2）全面預算管理的方法3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法2.全面預算實施中常見行為的剖析3.全面預算執行過程中的監控體系4.全面預算的調整原則及程序5.全面預算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯

一、財務報表數據分析與風險識別方法1.財務報表數據為我們提供了哪些信息2.三張財務報表數據之間的關系3.管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數據的分析與風險識別1.如何從管理者的角度分析資產負債表1）總額觀察——找方向2）具體項目瀏覽——找原因3）透視財務狀況——看本質2.如何從管理者的角度分析利潤表1）如何檢查經營成果2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析3）人為因素對利潤表的影響3.如何從管理者的角度分析現金流量表1）現金流量表中主要項目的理解2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務報表數據透視企業經營1.財務報表數據分析的核心思路1）一個起點：銷售收入2）兩大結果：風險和收益的平衡3）三大運作：利潤、周轉、資本2.如何總體評價企業財務狀況1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法2）杜邦分析法：賺錢的方式
第四講：基于戰略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本1.會計角度成本報表的表達2.從管理角度認識成本的表達3.懂得成本才能控制成本4.對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責1.企業成本范圍的界定2.成本管理管什么、控什么3.本-量-利分析4.誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制1.成本控制的原理和要點2.實施成本控制的思路和方法解析3.成本控制成功的關鍵因素

第五講：最新稅收法規政策解讀及稅務籌劃

一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

二、最新稅收法規政策解讀及分析
1.什么是稅？稅是怎樣產生的2.最新稅法及法規政策的解讀3.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰三、納稅籌劃的整體思路及動力機制1.納稅籌劃的整體思路及本質2.企業納稅籌劃的動力機制3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案