財務戰略與風險管理培訓

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課程大綱：
第一部分：財務戰略——財務活動的戰略思考
一、企業運行本質
1.?企業追求的核心是：可持續賺錢
2.?企業賺錢四大步驟
從資本到資產
從資產到收入
從收入到利潤
從利潤到現金流
二、公司財務戰略
（一）財務戰略1：企業投入產出過程的財務模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經營模式
4.分配模式
（二）財務戰略2：財務系統如何支撐公司戰略
1.公司戰略層級
2.戰略分析與戰略定位
3.戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
4.戰略落地中的目標和全面預算管理
第二部分：財務轉型——核算會計走向管理會計
一、財務轉型總方向
1.內容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
2.行為：業財分離走向業財融合
反映業務
控制業務
支持業務
引領業務
3.目的：反映價值走向創造價值
反映價值
保護價值
創造價值
4.技術：融合新的互聯網思維和技術
互聯網六大商業思維
互聯網時代對企業財務管理的十大影響
三、財務轉型活動——管理會計五大核心功能融入業務
（一）規劃：戰略規劃與財務規劃
戰略的三個層次
外部環境分析
內部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰略定位
戰略分解與落地：戰略地圖、平衡計分卡、年度經營計劃、全面預算管理
如何進行財務戰略規劃
案例分析
（二）預測：經營預測和財務預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現金流預測
業財融合做好全面預算管理
（三）決策：財務分析與決策支持
研發決策中的財務支持
營銷決策中的財務支持
生產運營決策中的財務支持
采購和供應鏈決策中的財務支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經營導向的財務分析
（四）控制：成本控制與風險控制
1.成本控制
會計成本與經濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業成本控制
業財融合開展全價值鏈成本控制
2.風險控制
內部控制和全面風險管理的發展
內部控制的五大要素
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
如何建立內部控制手冊
企業內控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業的財務管控