管理會計在企業實際管理中的應用

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課程大綱：
一、戰略管理
1、宏觀環境分析-PEST分析法
2、價值鏈分析法
3、波特五力分析法
4、態勢分析法-SWOT分析法
5、產業生命周期模型
6、案例分析—美團收購膜拜單車
二、預算管理
1、業務預算
2、財務預算
3、全面預算
4、案例分析—北京昌平玫瑰園項目
三、成本管理
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業成本法
5、案例分析—騰訊參股永輝超市
四、營運管理
1、本量利分析
2、敏感性分析
3、約束資源優化
4、案例分析—2019年京東集團營運轉型
五、財務決策
1、財務報表分析：財務比率、獲利能力分析、
2、決策分析與風險管理
3、風險管理
4、投資決策
5、資本投資中的風險分析
6、案例分析—運煤能源集團財務決策轉型