7S卓越的現場管理培訓

7S卓越的現場管理培訓課程/講師盡在7S卓越的現場管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”7S卓越的現場管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：7S卓越的現場管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程內容】
第一部分：什么是7S現場管理

1.7S的起源
2.7S 的含義
3.什么是好員工
4.什么是好產品
5.什么是好企業
6.推行7S的目的
第二部分：為什么要推行7S現場管理
1.現場臟、亂、差可能導致的10大
浪費
2.推行7S的八大作用—良藥治病
3.創造有規律、干凈、目視管理的好
企業

第三部分:7S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
?整理的含義；
?整理的作用及目的；
?整理推進要領；
?整理活動的具體步驟
2、2S整頓
?整頓的含義；
?整頓的作用及目的；
?整頓的“三定原則”；
?整頓的“三要素原則”；
?整頓推進要領；
?整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
?清掃的含義；
?清掃的作用及目的；
?清掃推進要領；
?清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
?清潔的含義；
?清潔的作用及目的；
?清潔推進要領；
?清潔活動的具體步驟；
5、5S素養
?素養的含義；
?素養的作用及目的；
?素養推進要領；
?素養活動的具體步驟；

6、6S安全
?安全的含義；
?安全的作用及目的；
?安全推進要領；
?安全活動的具體步驟
7、7S節約
?節約的含義；
?節約的作用及目的；
?節約推進要領；
?節約活動的具體步驟
第四部分:7S管理的有效工具
1、定點攝影
?定點攝影的含義
?定點攝影的具體做法
?定點攝影的執行要點
2、目視化管理
?目視化的含義
?推進目視化的目的
?推進目視化的作用
?推進目視化的對象
?推進目視化的案例
3、紅牌作戰
?紅牌作戰的目的
?紅牌作戰的對象
?紅牌作戰的基準
?紅牌作戰的具體步驟
4、看板管理
?看板管理定義
?看板管理的應用
?看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
?標準化管理定義
?標準化管理的目的和作用
?標準化管理的應用和案例分享
7、持續改善
8、防錯防呆
第五部分: 如何有效的推行7S管理？
1.7S活動推行流程
2.7S推動的障礙和五大關鍵
3.獎優罰懶，不定期檢查—–推動7S執行動力的技術
4.宣傳造勢 點燃員工推行“7S”活動的激情
5.推動7S關鍵—打造一支能打硬仗，卓越，富執行力的團隊
6.推動7S——-貴在堅持