7S推行實務與目視管理培訓

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課程大綱：
第一天上午（9：00～12：00）
一．7S觀念
?7S的基本認識
?7S的哲學思想與目的
?7S的實際故事的啟發
?7S的根在哪里
二．7S的具體做法
?整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
?整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟）
→劃線的規定 →顏色區分的規定
→標示的規定 →標語的規定
→容器的應用 →使用時間
→物品性質
?清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現場指導：3S問題診斷與分析
第一天上午（9：00～12：00）
?清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例）
?安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
?節約的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
?教養（素養）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
?7S實行標準的制定
?7S的評語及評分表
?7S的榮譽
第二天下午（13：30～15：30）
三．最重要的 “S”的精神
?嚴格與永恒
?好還要更好的信念
四．生產現場的目視管理
?目視管理實施作用
?目視管理實施要點
?目視管理用具
?目視管理實施水準
?目視管理活動評鑒
?目視管理標準
?目視管理應用