企業全面運營之沙盤實戰

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課程大綱

第一階段：1課時（課程背景介紹）
1、課程背景任務目標的設定
2、 確定團隊目標規劃和戰略決策的制定

第二階段：1課時（團隊建設與角色分工）
1、組建公司，建立團隊編制
2、 團隊角色分工CEO/CFO/COO/CMO/CPO/CIO
3、根據本次團隊課程要求可以劃分安排（團隊導師）擔任各個分隊小組的CEO角
色或者擔任劃分小組的COO角色。
4、活動進行期間各小組的CEO負責整個活動進行中得決策管理，COO
負責整個活動的運營管理或者記錄整個活動過程中的重要決策事件及分享點。
5、由小組導師建制制定團隊文化及團隊目標。并進行模擬就職演說。

第三階段：2課時（模擬課程全程體驗）
1、根據課程的模擬背景進行對資源的有效整合利用，使其資源最大化。
2、各小組通過資源分析制定目標，并根據目標制定具體的行動計劃。
3、根據市場的變化（活動進程），團隊體驗：危機管理與計劃管理的沖突；角色分工與目標執行的協調；求生存謀發展的戰略定位；數據分析與預算管理的重要性。

1、團隊前期的信息篩選和甄別
2、對市場信息的收集整理作出有效的決策管理。
第四階段：3課時（課程回顧總結）
1、根據各小組的具體活動運作情況（達成結果排名），各小組CEO進行整理整個活動進程分享。各小組COO記錄并陳詞發言。
2、每個小組分享時間在10鐘以內（可以根據情況調整）
3、根據此次培訓目標導入此次課程的培訓目的及相關要求，結合要求進行重點分享。
1、公司戰略決策的制定和執行
2、計劃的修飾與完善執行
3、團隊溝通的調整執行
4、財務數據的整理與危機預警執行機制