中層目標落地執行系統構建培訓

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課程大綱

一、執行不力的核心因素解析
1、執行不力的常見現象
a.目標不明確
b.責任不清晰
c.文化氛圍偏離
d.流于形式主義
e.管理決策失誤
f.員工能力不足
g.工作熱情不足
h.流程機制不明
2、行為習慣對執行的影響
A、認知
B、情感
C、行為
3、執行體制問題對執行的影響
4、執行的最大敵人——日常事務
A、日常事務與戰略目標的關系
B、時間管理對執行結果的影響
5、如何構建執行系統
6、建立執行系統的四大原則
7、案例討論：你是不是一個有執行力的人

二、構建執行系統原則一： 聚焦最重要目標
1、為什么要聚焦目標
2、影響聚焦的四個困境
a.外在信息的充斥
b. 來自上級領導的指示
c.自我突發奇想的念頭
d.所有日常事務都很重要
3、如何讓組織聚焦目標
4、聚焦目標的真正目的
5、聚焦目標的四個規則
a.沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上最重要目標
b.你選擇的局部戰斗必須要為贏得整個戰爭服務
c.領導可以否決，但不能獨斷
d.所有的最重要目標必須有明確的完成時限和標準
6、執行聚焦目標的四大步驟
a.考慮各種可能
b.按影響力排序
c.測試最棒的幾個想法
d.定義最重要的目標
7、案例分析：分析你部門的最重要目標
8、模擬活動：目標市場（現場頭腦風暴-制定團隊最重要目標）

三、 構建執行系統原則二：關注引領性指標
1、滯后性指標VS引領性指標
2、傳統思維VS執行思維
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
5、引領 性指標的核心價值
6、執行引領性指標的三大難點
7、制定引領性指標的四個核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領性指標
9、模擬討論：頭腦風暴法制定部門引領性指標

四、構建執行系統原則三：堅持激勵性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵性選手型記分表的四個標準
3、激勵性記分表的分類
4、設計記分表
5、現場體驗：繪制本部門特定的激勵性記分表

五、構建執行系統原則四：建立規律性問責制
1、什么是最重要目標會議
2、為什么要召開最重要目標會議
3、最重要目標會議的內容都包含哪些
4、目標會議的兩大規則
5、目標會議的問責流程
6、召開目標會議的注意事項
7、目標會議成功的關鍵因素
8、現場情景模擬：如何問責？

六、提升執行力的五大心態
1、勇于負責的心——我是一切的根源
2、面對現實的心——商業人格
3、積極主動的心——執行的起點
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅持不懈的心——成功的基礎