粉絲經濟下的狼性執行力

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課程大綱：
第一講 新時代執行力特質與商業精神
一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。
二、什么是執行力及團隊執行力？
三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因
1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉絲經濟對執行力的影響：社群1.0-5.0的發展與特點。
3、公司與家的概念與區別
4、對自我職業的定位與區分：我是誰？我應當是誰？
四、商業人格體現的是價值交換，體現的是信托責任與契約精神
1、職業來自雇主之托—信托責任
2、商業需要價值交換—契約精神
3、契約精神的三個要素
4、契約精神的兩個標準
5、契約精神的五大商業轉變
第二講 執行就是要拿到成果—成果的數據化與可視化
一、執行力不強的問題根源—對商業交換價值的定義不清晰
1、什么是結果：結果的三要素：有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務：任務的三事：完成差事、例行公事、應付了事。
3、任務與結果的假象轉換：無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
二、商業的本質是兩種價值交換：公司與市場、員工與公司。
三、結果的層層遞進才能真正引爆執行力：經典案例《九段秘書》。
四、做結果的兩種思維：結果外包法；底線結果法。
五、做結果的三種方法：重點法、分解法、承諾法。
第三講 執行的管控力—步步為贏，流程致勝
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。
1.4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
2.R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。
3.R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任
4.R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
5.R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
6.R1：結果定義，預算與計劃系統。
7.R2：承諾結果，關鍵職責。
8.R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。
9.R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
1)視頻：《天下無賊》等
第四講 中堅的責任力—承上啟下，業績為王
一、中層領導要點
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行的方法（兩講三做）
1、講清結果；
2、講清后果；
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環境。
6、大型互動：領袖的風采（責任的重要性）