團隊建設與企業凝聚力

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課程大綱：
一、團隊的基本概述
1、團隊的定義
2、有效團隊的要素
案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？
3、團隊與群體的區別
4、團隊的四個統一
5、團隊發展的五個階段
6、團隊的三個作用 游戲：團隊任務建塔
二、如何打造真正的團隊
第一部分 打造黑白分明的企業核心文化
一、企業文化的原點是什么？什么是企業文化？
二、企業文化發生作用的邏輯線
三、打造高效團隊的核心文化
工具一：個人品牌積分墻 工具二：4R墻
第二部分 提升團隊的有效溝通
一、有效溝通的定義。 視頻：隨便
二、溝通的過程
三、與上司的溝通技巧、基本態度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法
第三部分 提高團隊執行力
一、提升執行力的核心是什么？互動：合掌拍手
二、四種不同類型的職業人？
三、執行的意識形態入口與起點：商業人格與商業心態
游戲：推拉、以終為始
四、對公司的高度認同：圈內人思想，無限熱愛你的職業。
五、商業人格體現的是價值交換，體現的是信托責任與契約精神
第五部分 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略：競爭、遷就、合作、妥協、回避
實戰演練：如何用不同的策略解決：招聘難與用人急的沖突處理
凝聚力大型互動