生產現場改善與安全生產管理

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課程大綱：
第一講：全球化競爭的制造管理挑戰
1.當今工廠管理面臨的問題與壓力
2.現場管理的五個核心要素
3.現場管理的六個終極目標
4.生產現場診斷和評價
1)現場診斷的方法與步驟
2)生產現場評價要素列表 （直接評價法）
第二講：現場管理的基本內容
1.現場管理體系 —圖解
1)基礎1： 現場管理意識
2)基礎2： 5S管理
2.現場管理基本內容
1)物料管理：
2)設備管理：
3)品質管理
4)工作環境管理
5)工序管理
6)信息管理
第三講： 突破思維 —分析問題、解決問題的“六步法”
1.游戲：九子圖
1)第一步：選定工作主題
2)第二步：現狀分析
3)第三步：原因分析
4)第四步：制定解決方案
5)第五步：決策并實施
6)第六步：評估結果與總結
①　案例分析
第四講： 現場管理工具
1.工具一：標準化作業管理
1)何謂作業管理
2)作業管理的職能
3)作業標準化
4)標準化作業
5)作業管理要點
2.工具二：現場名片–目視化定置追溯
1)目視管理的要點與難點解決
2)目視管理的工具
3)現場作業目視化管理（案例分析）
4)現場物品目視化管理（案例分析）
5)現場設備目視化管理（案例分析）
6)現場品質目視化管理（案例分析）
7)現場安全目視化管理（案例分析）
8)現場流程目視化管理（案例分析)
3.工具三： 看板管理
1)看板管理的分類
2)看板管理的作用
3)看板管理的使用原則
第五講：安全生產管理
1.造成生產安全事故的原因
2.現場險情識別
3.安全事故的防范對策
4.1+3” 安全監控工作體系
5.四、工作安全分析（JSA）
??什么是JSA
??JSA的好處
??什么時候使用JSA:
??JSA的步驟
6. 六、KYT安全預知訓練
第六講：設備安全
1.設備自主保全方法
2.設備點檢與 四大標準
3.建立三級維護體系
4.五層防護線的建立
5.巡檢的安全要領