結構化思考與形象化表達培訓

第一講：邏輯——以終為始，建構順序
一、為什么要用結構化思維
1. 四種常見的表達陷阱
1）思路中斷
2）思維發散
3）思維跳躍
4）表述繁冗
二、論：以終為始，結論先行
情景模擬：天差地別的工作匯報
1. 運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升
三、證：縱向結構，以上統下
現場演說：令人意外的演講主題
四、類：邏輯清晰，歸類分組
情景模擬：品類繁多的家庭采購
1. 運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
五、比：橫向關系，演繹歸納
1. 演繹推理
2. 歸納推理
綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒
3. 運用結構化思維，讓您解決問題統觀全局，思路清晰。

第二講：框架——瞬間思考，整清思路
一、基本理念導入
1. 左右腦分工
2. 打樁子（定表達內容框架）的概念
3. 左腦定框架，右腦加內容
4. 打樁子的好處
5. 打樁子的原則：對稱、分離、一致
二、框架力之——時間結構
1. 按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
2. 何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
3. 時間結構應用導入
現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
4. 如何用時間結構解決問題
現場演練：幫Mike解決解聘危機
三、框架力之二——空間結構
1. 按空間順序組織你的表達內容
2. 何時運用空間結構：
3. 形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
4. 空間結構應用舉例
現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感
鞏固練習
四、金鑰匙之三——三角結構
1. 按照事物的不同方面組織你的表達內容
2. 何時運用三角結構
3. 嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單
4. 三角結構應用舉例
現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可
5. 三角結構在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
6. 三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展
五、金鑰匙之四——FABE結構
1. 收益結構——推介、推銷、說服別人的利器
2. FABE法則
案例：貓與魚的故事
現場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品
六、金鑰匙之五——5W結構
1. 5W讓你的表述更有據可依，內部授課，你就是專家
七、金鑰匙之六——視覺化技巧
1. 在你聽眾的頭腦中構建畫面感
2. 視覺化技巧應用案例：
3. 讓你的表達建立信任，身臨其境
八. 金鑰匙之七——照相機技巧
1. 拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
2. 何時運用調焦結構
3. 處理異議，反駁一概而論的說法
5. 照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
現場綜合演練：跨部門、跨職級溝通運用：企業中層對高層，中層對基層的不同表述方式

第三講：開場——精妙開場，異曲同工
1. 錯誤開場的典型案例
2. 常見的錯誤開場白
3. 開場白設計的管理學原理
4. 開場白設計的3個原則
1）“181”原則
2）主賓原則
3）利他性原則
5. 精妙開場的8種方法
實戰演練&拓展訓練：管理者/發言人/主持人/分享者開場模擬練習

第四講：故事——精彩故事，魅力無窮
1. 為什么要學會講故事
2. 演講中最常用的4類故事
3. 最具殺傷力的3種故事
1）快樂的故事
2）悲傷的故事
3）感動的故事
4. 三步一故事—輕松策劃故事
1）3W2S原則
2）背景+情節+結論
3）應該講那些故事
4）如何講好故事——七何公式
實戰演練&拓展訓練：新聞七何播報+創意故事接龍

第五講：收尾——豹尾神功，畫龍點睛
1. 結尾失敗的典型案例
2. 結尾不當的7種表現
3. 設計結尾的管理學原理
4. 科學結尾的4個原則
1）強化主題
2）突出重點
3）提煉思想
4）促進行動
5）精妙收尾的9種方法
實戰演練&拓展訓練：角色扮演+挑戰性對抗練習

第六講：即興——勤思多練，出口成章
1. 即興講話的場合
2. 即興講話的特點
3. 即興講話的準備
1）資源庫的建立
2）資源庫的運用
4. 即興講話思維訓練
1）一思主題
2）二思觀點
3）三思觀點
4） 四思現場
5. 即興講話技巧訓練
實戰演練&拓展訓練：立體思維訓練+金線串珍珠練習

第七講：演說——張口就來，至高境界
1. 萬能公式躊躇滿志
2. 張口就來輕松自如
1）思維模式搭建
2）模式間輕松轉換
3）升級模式
3. 當眾講話20忌
4. 當眾講話8大策略
課程總結與提煉分享

第八講：風范——氣場修習，形神兼備
一、專家風范塑造
1. 著裝原則
2. 舉手投足
3. 此時無聲勝有聲
4. 跟主持人學鏡頭感
——目光、互動、手勢、走動、站位
行動學習提煉總結與工作改進計劃

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