領導者如何管理自己
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課程大綱
單元一、回顧與反饋
?誰是領導者
?誰是一切問題的根源
?領導者有效性的關鍵
?有效性與習慣
?案例研究:看,都是豬一樣的隊友!
單元二、要事優先的時間管理
?領導者要做正確的事
?識別工作重點的有效方法
?重要緊急矩陣的啟示
?如何避免頻繁救火
?管理者的關鍵工作分析
?提升管理者自我價值的工作安排
– 情景游戲:沙漠求生
– 案例討論:生產經理的下午安排
單元三、聚焦于有效貢獻
?領導者的價值體現
?管理者對組織做出的承諾
?為人際關系承擔責任
?有效的會議管理
?案例研究:季度總結會上的爭吵
單元四、有效決策
?有效決策者的基本觀念
?有效決策過程的五大要素
?如何確立邊界條件
?企業是否應盡法律規定以外的社會責任
?案例研究:承擔決策風險
單元五、著眼于明日
?如何正確分配組織資源
?著眼于明日的策略
?創新、風險、機遇
?如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
?案例研究:擺脫昨日的包袱

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