企業輕資產成本管控新模式培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
2016年市場持續惡化，制造業不同程度的受到了影響，大部分企業受到了前所未有的利潤挑戰，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤不斷下滑，我們企業怎么才能立足和突破呢？
動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”，現代正確的成本管控理念是“發揮每節車廂的動力，全公司各部門動起來”。
日本豐田公司提出“讓干毛巾擰出百分之八的理論來”，我們中國的企業的“毛巾是濕的”，還有很大的利潤空間。“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。讓我們專業和實戰的導師和大家一起分析和學習吧！
課程解決問題：
1．在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變；
2．使管理人員樹立正確的成本控制意識；
3．從企業的各個角度找出浪費現象；
4．從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式；
5．熟練掌握成本管控常用的解決方法和改善管理問題的工具；
6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握成本管控的復雜理論。
課程特色：
■ 通俗易懂；
■ 案例、圖片、視頻并用；
■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統掌握成本管控原理和成本管控項目推行方法。
授課對象：
企業中、高層管理人員
課程大綱
一、2016年國內、外市場經濟形式分析
1．國際經濟環境分析
2．國內經濟形式預測
1）克強指數分析
2）經濟指數分析
3）利潤分析
3．工業發展形式趨勢
1）專業化趨勢
2）智能化趨勢
二、成本管控是企業實現利潤持續增長之路
1．傳統管理模式下的企業經營誤區
2．不得不參與的“紅海肉搏”之戰
3．“紅海肉搏”戰的基本功
4．跳出圈子看“博弈”
5．踩著財務報表“練輕功”
1）非財務人員資產負債表解讀
2）非財務人員現金流量表解讀
3）非財務人員利潤表表解讀
4）非財務人員利潤分析表解讀
三、從組織結構精簡優化成本
1．目標下的人群組織行為
3．“組織優化”的原則
4．“組織優化”的方法
1）時間管理“三八原則”
2）時間“圓餅圖”
3）有效工作時間測試方法
案例互動：某企業的“組織結構優化”戰略
四、從企業供應鏈優化成本。
1．和平共處“共贏商”
2．巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3．倉儲部門“成本優化心法”
五、抽出利劍砍掉生產成本
利劍一：標準作業，消除波動
利劍二：準時生產，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產，產能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續改進，所向披靡
案例分享：
1．圖片參觀某大型制造工廠
2．視頻分析現場的笨重現象
3．視頻分享國外的生產管理方式
六、“巧助客戶成事業”——真偽上帝
1．真偽上帝巧識別
2．上帝的誠信價值
3．商品競爭策略巧分析
4．找準市場，打造核心競爭力
七、綜合管理成本優化
1．如何評估產生價值的人
2．如何優化會議時間
3．如何優化“臉面”
4．如何優化預算
5如何優化日常辦公消耗
八、“2016企業巧練輕功，運營加速度”新模式
1．企業“輕功”訓練體系建設要點
2．“巧練輕功”訓練口訣分享
3．企業輕資產模式建設經驗分享