實驗室設備安全管理與維護培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景：
隨著設備自動化程度越來越高，設備取代人工的趨勢越來越明顯，設備的維護和保養直接影響著效率和成本，高價昂貴的設備故障越來越多，實驗室的設備具有精密和新穎的特點，除了設備性能難之外，關鍵是操作人員的操作手法和責任心不夠，如何提高我們設備的利用率，保障安全使用，使我們的設備壽命延長，是本次課程的核心。讓我們從專家的角度和我們一起來建設和管理我們的實驗室吧。
課程收益：
1．學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中。
2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。
3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。
4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
5．讓學員掌握推行TPM對促進人才育成的重要性。
6．加強學員安全意識，掌握一些安全風險識別和風險控制的手段。
課程特色：
通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握設備維護和安全管理的原理及推行方法。
課程對象：
實驗室及設備使用人員
課程大綱
第一講：實驗室設備安全管理
一、安全意識是保證安全生產的基礎
1．企業的安全現場
2．企業安全事故的系統因素
3．“冰山原則”與事故損失
4．樹立正確的安全意識
5．責任意識與正確的安全意識
6．別躺在“極低概率”上睡大覺
二、安全事故原因分析
1．安全事故調查容易發生事故的人群
2．“橋本邦威”五種安全意識
3．容易出事故的“十六種人”
視頻分析：安全管理的十大效應
4．危險源識別的常識
第二講：實驗室的5S管理
1．5S活動的功效
2．如何有效推進實驗室5S?（推進步驟）
3．開展實驗室5S活動的要點和技巧（幾百張5S優秀圖片）
4．5S活動中常用的法寶（實驗室看板傻瓜化）
5．5s活動素養部分的形成
1）實驗人員零缺陷意識的形成
2）管理者素養提升
第三講：實驗設備維護保養管理
一、設備管理概論
1．設備管理的發展歷程
2．設備在生產管理中的地位
3．設備數字化管理與6S的關系
4．透過OEE看企業“無形的浪費”
二、TPM自主保全活動實務展開
1．為什么要推行TPM自主保全
2．在實務中如何展開以上7步驟
3．成功推行實驗室自主保全的要點
4．TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
三、TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2建立設備計劃保全運作體系
3．設備日常維修履歷管理
4．實踐設備零故障的7個步驟
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
第四講：標準化作業與實驗室設備管理
1．什么是最實用的實驗室標準
2．如何做有效的標準
3．如何使用作業過程模式開展標準編寫（案例分析互動）
4．如何對實驗室標準進行互動教導（室內體驗式互動）
5．如何使用頭腦風暴法進行實驗室管理改善（分組討論）
延伸內容：
1）工業4．0下的設備發展趨勢