? ? ? ? ? ? ? ? 互聯網+? 背景下大數據營銷與應用
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● 了解大數據產生的時代背景,正確認知大數據的應用價值;
● 透視大數據的基本規律和特性,掌握大數據思維,提升工作效率;
● 結合自身行業特性,開展數據分析,發現數據背后的問題和機會;
● 基于大數據應用,進行點對點精準營銷,為客戶提供個性化服務;
● 拓展數據獲取渠道,整合相關行業優質客戶資源,提升業績水平。
前言:擁抱變化——大數據時代的商業形態與創新營銷
1. 數據資產:傳統行業的短板
2. 互聯網企業的大數據基因
1)什么是大數據基因:客戶VS用戶
2)跨界打劫——挾用戶數據重構市場空間
3)降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
3.“跨界融合”的本質:場景轉換與用戶體驗
第一講:大數據的時代背景和正確認知
一、什么是大數據?
1. 上海外灘陳毅廣場踩踏事件的反思和啟示
2. 大數據三要素
1)大——海量,平臺級
2)數——信息結構化
3)據——精準、可依賴
3. 大數據的六個特征
1)時間
2)空間
3)行為
4)偏好
5)規律
6)預測
案例剖析:五常大米,下單即送
4. 大數據的類型
1)消費數據——多維度記錄
2)機器和傳感數據——圖片、語音、影像
3)行為數據——位置、軌跡、交易
二、大數據產生的外部環境和基礎條件
1. 移動互聯網
1)終端普及率
2)用戶習慣
3)支付
4)物流
5)用體系
2. 云計算
1)車載導航VS百度地圖
2)阿里云的全球化布局
3. 物聯網
1)共享單車、充電寶們的商業邏輯
2)三大運營商的物聯卡戰役
4. 人工智能
1)京東、順豐無人機投遞
2)富士康工業機器人作業
3)百度押注無人駕駛
第二講:物聯網在商業領域和公共服務中的應用
一、商業模式創新與底層邏輯重構
案例解析:共享經濟——所見即所得,一切皆可共享
案例解析:無人超市——新零售拉開序幕
案例解析:倉儲物流——集中調度,貨物追蹤
案例解析:智能家居——理想生活新境界
案例解析:自動駕駛——一場巨大革命的開始
案例解析:機器人——解放人類還是取代人類
案例解析:無人機——意義遠不止與飛翔
二、政府職能轉變及公共服務水平提升
案例解析:智能交通——滴滴大數據金礦
案例解析:智慧醫療——平臺+硬件+服務
案例解析:公共安全——突發事件預警機制
案例解析:人口管理——RFID芯片身份驗證
案例解析:環境保護——能耗監測與平衡發展
案例解析:智慧社區——人臉識別、ETC停車系統
三、傳統產業與物聯網深度融合的巨大機遇
1. 正在到來的萬億級市場
2. 業務形態重塑和流程再造
3. 助力供給側改革,釋放潛在消費力
案例分享:一個空氣凈化器廠家的物聯網轉型策略
第三講:基于用戶畫像的大數據精準營銷
一、什么是用戶畫像
1. 用戶DNA
2. 營銷決策依據
3. 效果轉化
案例剖析:今日頭條為什么讓巨頭們恐慌?
二、用戶畫像體系
1. 用戶畫像的核心是標簽
2. 數據源的建立——內部挖掘+外部整合
1)用戶數據
2)行為數據
3)消費數據
4)商品數據
5)客服數據
3. 數據建模及規則
1)購買力模型
2)群體畫像模型
3)購買興趣模型
4)促銷敏感度模型
現場討論:共享雨傘的用戶畫像
三、用戶標簽體系
1. 基礎屬性
2. 消費特性
3. 行為偏好
4. 購物偏好
5. 異常情況
6. 用戶特權
案例解析:滴滴打車的大數據生態鏈
四、用戶畫像與精準營銷
1. 個性化搜索
2. 社交傳播
3. 會員營銷
4. 智能選品
5. DSP廣告
6. 個性化推薦
案例剖析1:餐飲O2O解決了什么問題?
1)高峰并發,降低錯漏率
2)數據分析——以銷定產
3)路徑優化,配送效率提升
4)客戶滿意度——良性互動
5)成本控制與品牌傳播
案例剖析2:滴滴打車的商業演進路線圖
1)滴滴大數據:全國哪棟辦公樓下班最晚?
2)為什么先從出租車切入
3)紅包補貼是筆劃算的買賣
4)出行生態鏈構建和延伸
5)基于大數據的智慧交通布局
第四講:大數據采集分析、開發價值和發展趨勢
一、大數據內部采集與外部整合
1. 內部數據采集要點
1)連續性——數據累積效應
2)間隔性——周期內變化趨勢
3)多維度——數據的完整性
4)傾向性——目標導向的數據提取
2. 外部數據渠道開拓與整合優化
1)“互聯網+”的跨界趨勢
2)構建跨平臺信息采集體系
二、大數據分析挖掘方法和要點
1. 統計性分析
1)常規統計——用戶數、轉化率、留存率、流失率
2)不同維度的統計分析
3)導向性的數據提取
案例分享:從一組訂餐數據中,你能看出什么?
2. 可視化分析
1)文不如表,表不如圖
2)形成觀點和結論
3)呈現方式——Excel、PPT或其他分析工具
案例分享:某移動醫療平臺數據可視化系統
3. 預測性分析
1)捕捉各個因素之間的內在關聯
2)通過歷史數據發掘規律和趨勢
3)風險評估,預判和管控
案例分享:一起市場人員集體違規行為引發的KPI重構
4. 分析思維的訓練
1)5W2H、SWOT、4P理論、六頂思考帽
2)掌握思維導圖工具(例如百度腦圖等)
3)對比、轉化、關聯,橫向與縱向擴展
4)深入了解各業務板塊,使分析工作貼合實際
5)數據思維是不斷練習的結果
思維訓練:如何通過數據分析識別已損壞的共享雨傘?
三、大數據的開發價值及發展趨勢
1. 新能源——數據也是生產力
視頻分享:馬云談大數據
2. 個性化服務——感知用戶,精準觸達
3. 標準化輸出——邊際成本和規模效應
4. 大數據發展現狀及未來趨勢
1)人格化——個體都是載體
2)擴展性——用之不竭和高兼容性
3)智能化——數據會說話
案例解析:基于大數據的C2B個性化定制
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