施工過程成本精細化管理培訓

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課程大綱

一、施工成本管理的任務與措施
1、施工成本管理的概念
2、施工成本管理的任務
3、施工成本管理的措施
二、施工成本精細化管理——一切源于策劃
1、策劃的內容與范圍
2、標桿企業成本策劃分享
三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低
1、總包工程的施工方案——不說不知道
2、方案好壞直接影響成本
四、施工總平面布置與成本管理的關系
五、招標——最簡單控制施工成本的手段
1、分包工程招標
2、材料、設備招標
六、施工質量與成本并不矛盾
1、減少因質量問題的返工也是成本精細化的要求
2、所有質量問題都可以歸結于成本的增加
七、合理控制進度是成本合理匹配的要求
1、尋求合理工期
2、縮短工期也可以提高效益
3、立體交叉施工必不可少
八、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求
1、生命誠可貴
2、文明施工管理不僅僅是形象問題，更是成本問題
九、設計變更與工程洽商體現了成本精細化管理的真諦
1、設計變更管理的技巧
2、工程洽商管理的技巧
十、施工索賠是實現利潤增長的重要手段
1、索賠處理的技巧
2、索賠成功的關鍵
十一、結算我們應該關注什么？
1、新增工程內容的處理
2、材料價差的調整
3、工程量的確認
4、取費處理的技巧