建筑工程企業項目管理培訓

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課程大綱

一、建筑工程項目全生命周期管理概覽及關鍵要項
?1.1 工程項目管理基礎概念 項目
?項目管理
?交付物
?項目干系人
1.2 工程項目生命周期 項目生命周期理論在大型復雜工程項目管理實際工作中的重要意義
1.3 案例分析 以工程項目作為主案例，揭示平常我們在管理項目過程中最常見的錯誤做法，引導學員思考并討論項目管理的關鍵環節，使大家意識到：不注意管理這些重要的項目管理問題將會導致項目的失敗
1.4 項目管理總體框架 以一個大家都很容易理解的海外項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點
?項目管理要管哪些方面？十大領域管什么？
?項目管理三大關鍵環節：計劃、執行、控制
?項目管理的三維構成
1.5 項目成功的關鍵因素 如何管理利益相關者，如何平衡利益相關者的利益訴求
案例研討一，如何把握項目利益相關者，分析本單位的項目利益相關者管理難點
1.6 持續改進 如何把項目管理運用到日常工作，PDCA循環
二、工程項目前期階段管理核心方法精講、演練與應用
?2.1 項目策劃的要點 如何形成項目，好項目是策劃出來的
?項目環境分析
?2.2 工作計劃編制步驟 如何分步驟編制好項目計劃
2.3 項目范圍計劃之工作范圍描述 為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？
?
2.4 案例研討二 對本單位正實施或已完成的項目進行研討，體會項目管理方法的應用。之后各小組總結成敗的關鍵，講師點評
2.5 項目時間計劃 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？

2.6 項目資源費用計劃
? 確定項目資源需求與費用估算
?編制資源/時間/任務三者結合的計劃表

三、工程項目實施期核心方法精講、演練與應用
項目執行保障——項目有效控制的方法
?3.1 項目計劃執行與控制 項目執行與項目計劃和項目控制的關系
?保證按計劃執行的保證條件和關鍵環節
?項目執行的常見問題及改進措施
?3.2 核心工具掌握 S曲線法、掙得值法及應用
3.3 案例研討三 分析研討本單位正在實施或已經完成一個項目，體會項目控制工具和方法的應用。之后各小組總結成敗的關鍵，講師點評
四、工程項目收尾與驗收管理要點
4.1 項目管理重頭重尾 項目績效的兩重構成：業務績效與管理績效
4.2 收尾工作的重點 管理收尾要點
4.3 新項目開發 項目著眼未來
4.4 案例研討四 項目復盤分析要點與復盤模擬
五、工程項目管理改進路線圖
?5.1 管理過程總結 從頭到尾對整個項目管理過程進行串講解釋，列舉各階段的重要管理活動和管理任務
?5.2 項目管理方法意味著什么 相對于我平常的工作模式或傳統的管理模式而言，項目管理的工作方法在日常工作中的所強調的關鍵點，以后我的工作模式應該有什么變化？
?三網一化給我們帶來的機遇與挑戰
?5.3 管理改進路線圖