建筑業企業工程成本全過程精細化管控

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【培訓大綱】
第一講 建筑工程項目成本管理概述
1 建筑工程項目成本內涵
2項目成本構成
3項目成本的特點
4 項目成本計劃的特點
5 項目成本控制
6 項目成本核算
7 項目成本分析與考核

第二講 招投標階段控制要點
1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）
4、如何做好不平衡報價（結合案例）
5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數
6、招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論
第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施、
1、合同簽訂時注意5大事項
2、合同履約階段成本控制要點
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策
5、工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
6、項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
7、工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
8、物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
9、暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
10、計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
11、現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
12、不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
13、提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
第三講：工程項目進度控制
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節約
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據
2、項目工期（進度）日常控制的方法
——作業單元（工序）分解控制：落實責任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目時間－費用優化
5、項目工期、質量、成本的整合優化
6、費用*/收益*條件下的項目動態工期優化

第四講：施工與階段成本關鍵點控制
一、 動態成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控動態成本？一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2、變更簽證風險管控機制
3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6、動態成本月報，揭示動態變化晴雨表
7、動態成本的預警與拉閘強控
8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標
10、動態成本超支下，如何挽回成本失控局面
11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結合案例）
三、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）

第六講 結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5、結算重要注意事項與策略
6、結算周期較長，結算節點難以控制：成本結算常見爭議問題處理附案例