建筑施工企業工程項目經理管理技能提升

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課程大綱
一、項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.國際工程項目管理的標準與要求
3.工程項目的類型與管理特點
4.項目三角形：項目成功與制約條件
5.項目的生命周期
6.項目的管理過程
7.項目管理的十大領域
8.施工項目經理的認識誤區
9.項目經理責任制
10.項目經理的角色認知
案例與討論：
1、項目管理就是監督別人干活嗎？
2、如何成為一個合格的項目經理
二、工程項目集成管理及要求
1.建設項目的全過程管理
2.項目經理應重點做好的11件事
3.項目經理的工作范圍
4.解讀項目需求-工程合同交底
5.制定工程項目的管理目標
6.工程項目范圍規劃
7.工程項目的組織機構
8.施工項目組織設計
9.施工質量與安全管理

三、項目的規劃與實施
1.識別項目環境
2.工程干系人的識別與管理
3.從粗放管理到精細化管控：項目工作分解
4.制定合理有效的項目進度計劃
5.現場組織與安排：項目的資源計劃
6.項目成本估算與施工預算
實踐演練與項目管理指導
1、“某工廠建設項目”工作分解：WBS工具的方法運用
2、單/雙代號網絡圖與CPM關鍵路徑法
3、如何應用甘特圖和網絡圖制作施工項目進度計劃
4、如何分析項目的資源投入與效率

四、工程的實施與整體控制
1.工程項目實施過程的控制要求
2.項目的采購與分包管理要求
3.項目實施中的風險管理
4.項目施工準備
5.施工進度控制
6.施工質量控制
7.項目費用與進度綜合控制
8.工程的變更與索賠管理
9.項目的內外溝通與協調
實踐與案例
某總承包項目進度控制管理案例
五、項目的驗收與交付
1.項目的收尾管理
2.項目的驗收
3.項目的文檔
4.項目成果交付與移交