建筑工程竣工結算階段的控制要點

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課程大綱

一、竣工階段的經營管理
1.竣工結算階段造價管理的任務
2.竣工結算的程
二、竣工結算階段的控制要點
1.關鍵控制點一： 工程竣工價款結算爭議處理
2.關鍵控制點二： 結算審查與審計
3.關鍵控制點三： 承包人工程價款結算管理
4.關鍵控制點四： 質量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經營實戰案例
案例1：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？
案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？
案例5：發包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項目竣工結算編制;
B.應對發包人竣工結算多次審核策略;
C.應對竣工結算審核與審計矛盾策略;
D.發包人拒不簽認竣工結算文件對策;
E.竣工結算中造價及合同爭議的處理;
F.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策;
G.工程結算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質量保證金的管理與結清結算策略