工程項目管理培訓方案

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培訓提綱:
第一章 項目管理概論
1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程與業主的對策
1．4項目管理環境與組織

?[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理
第二章 項目整體管理
2.1制定項目管理規劃
2.2項目管理規劃程序
2.3項目管理規劃依據
2.4項目管理規劃內容
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制

?[案例分析2]:項目整體計劃與控制
第三章 項目范圍管理
3.1范圍規劃
3.2制定工作分解結構WBS
3.3范圍核實
3.4范圍控制

?[案例分析3]:某公司安裝和試運行新設備項目WBS分解結構
第四章 項目時間管理
4.1活動資源估算
4.2活動持續時間估算
4.3制定進度計劃的工具與方法
4.4項目進度計劃的實施與控制

?[案例分析4]: 某項目網絡計劃與關鍵路徑

第五章 項目的費用計劃與控制
5.1項目費用估算
5.2費用預算
5.3費用預算的方法和技術
5.4項目進度與費用的協調控制
5.5項目成本控制與優化

?[案例分析5]:某公司擴建工程項目分析

第六章 項目質量管理
6.1質量規劃
6.2質量保證與標準化
6.3實施質量控制
6.4常見的幾種質量管理工具

?[案例分析6]:某企業A項目的質量成本管理啟示
第七章 項目風險管理
7.1項目風險管理規劃
7.2項目風險識別
7.3項目風險估計
7.4項目風險應對
7.5項目各方之間的關系及風險分析
——項目風險體檢表
?[案例分析7]: 典型風險案例討論

第八章 項目人力資源管理
8.1項目組織規劃
8.2項目團隊管理
8.3項目溝通管理技巧（四方關系）
8.4項目團隊績效考核管理
8.5項目團隊沖突管理
8.6項目監理管理

? [案例分析8]:如何做一名出色的項目經理

第九章 項目采購管理
9.1采購規劃
9.2發包管理
9.3詢價
9.4合同管理
9.5降低采購成本的措施
——全流程成本管理

?[案例分析9]: 項目招標流程與評標方法

第十章 項目現場管理
10.1現場管理工作主要程序
10.2 現場管理主要工作流程
10.3現場標準化管理
10.4項目現場安全檢查、監督與考核

?[分組研討1]: 如何讓主管安心與放心

第十一章 現場設備安裝管理
11.1 設備管理概述
11.2設備組織與制度
11.3設備資產管理
11.5 設備基礎資料管理
11.6 設備的驗收與安裝
11.7設備安全管理

?[分組研討2]: 設備系統試車管理（生產設備、消防、水氣管網道系統）

第十二章 課程小結
12.1某知名房地產公司項目管理（文化）與方法論
12.2企業項目管理成功關鍵要素;
12.3工程項目驗收與移交生產管理.
12.4 工程項目資料歸檔管理
12.8現場問題解答