目標管理能力提升培訓

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【課程大綱】

第一單元：目標管理的本質
?什么是目標管理？
?案例討論：先有工作還是先有目標？
?目標管理的發展階段
?目標管理的概念
?小組討論：目標的作用是什么？
?基于目標的企業管理導圖
?小組討論：是什么在影響目標實現？
?目標是企業管理中人與事的組合
?目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元：戰略目標分解
?戰略目標分解工具—BSC平衡記分卡
?案例研討：執行不下去的戰略
?小組討論：財務指標是如何實現的？
?平衡記分卡簡介
?平衡記分卡的意義和作用
?平衡記分卡體系的結構：戰略地圖 + 計分卡
?描述并分解戰略—繪制戰略地圖
?戰略地圖如何幫助企業創造價值
?戰略地圖繪制工具介紹
?繪制戰略地圖的六個步驟
?現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖
?衡量戰略—設計記分卡
?設計平衡記分卡指標體系
?案例研討：某企業的平衡記分卡設計
?現場演練：平衡記分卡設計
?制定平衡記分卡的行動方案
?案例研討：某企業的平衡記分卡行動方案
?現場演練：戰略行動方案制定
第三單元：本部門目標制定
?案例分析：目標的轉換有效性
?目標制定的五個基本原則
?目標制定的七個步驟
?干什么？
?為什么干？
?怎么干？
?誰來干？
?分解目標
?督導機制
?認同接受
?現場演練：某項工作目標制定
第四單元：本部門目標分解
?基于戰略的目標分解
?財務類目標分解
?客戶類目標分解
?內部運營類目標分解
?學習與成長類目標分解
?目標的時間分解法
?案例分析：某公司的目標分解
?時間分解法的原則
?目標的空間分解法
?案例分析：某公司的目標分解
?空間分解法的原則
?項目中的全過程目標分解法
?案例分析：某公司項目目標的分解法
?現場演練：一頁紙目標管理法
第五單元：目標的下達與認同
?小組討論：為什么下屬不認同目標？
?五個方面清晰的目標
?清晰的個人行為
?清晰的團隊行為
?目標下達的SAIL原則
?基于行為驅動的目標下達四技巧
?目標落地的六個引擎
?路徑系統
?支撐系統
?內動系統
?控制系統
?文化系統
?學習系統