打造管理團隊的核心競爭力

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【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、管理挑戰——外部環境巨變
?導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
?外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性
?團隊必須有的強烈危機感：沒有危機感，困局就是墳墓
案例分析：諾基亞的消亡VS強生醫療的成功
二、管理應對——管理者角色認知的三階九段
?三階九段之一：管理者個人階層的領導力角色認知
?三階九段之二：團隊階層的執行力角色認知
?三階九段之三：組織階層的創新角色認知
案例分析：中國核潛艇團隊的角色認知
三、管理應對——管理者角色認知的三大轉型
?角色認知轉向一：從被動轉向主動
?角色認知轉向二：從外在驅動轉向內在驅動
?角色認知轉向三：從正向思考轉向逆向思考
?角色認知轉向的原理：認知改變——思維改變——能力改變
四、管理落地——實踐訓練
?領導力角色落地——專注集聚
?專注聚焦利器——JPS訓練
?問題聚焦解決的三要素

?執行力角色落地——結果導向
?執行：做有結果的行動
?結果的核心三要素
?創新力角色落地——思維突破
?新型溝通與思維突破
?通天塔沙盤訓練
五、課程總結