高績效團隊建設與領導力提升

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【課程大綱】
單元一 高績效團隊成長的規律密碼
一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？
1、團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
2、《孫子兵法》的取勝之道帶給團隊的啟迪
3、構成團隊的核心要素解讀
4、團隊存在的哪些潛在力量，讓員工自主地跟著大部隊走
二、團隊建設中的四大誤區，一不小心你就誤入歧途！
1、團隊利益高于一切！員工的利益要不要犧牲？山頭主義是否容易泛濫？
2、團隊內的和睦最重要！浪花朵朵吸睛還是一潭死水喜人？
3、犧牲小我換大我！沒有人發出不同聲音的團隊是不是就一定是個好團隊？
4、團隊內部皆兄弟！兄弟情深還是規則最大？
三、要想帶好團隊，必須先了解團隊的成長發展規律
１、團隊成長發展的四段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態！
２、一種方法帶領不出好團隊！不同發展階段的團隊管理策略自然不同
★案例分享：從六星級酒店的一次重要宴會解析卓越團隊的要素
單元二 統領團隊的卓越領導力提升
一、領導力解析
?領導力是什么？
?我是誰？——清晰領導者的角色定位與認知
?領導者除了下達命令任務，還有哪些職責？
?領導力的兩大構成：職務權力與影響力
?權力探尋與影響力塑造來源
?領導者個人品牌塑造的三大策略與十八個重點
?新型領導角色的變遷
?領導力的5個層次
二、權變的情境領導技術
★導語：上善若水的啟迪
1、管理與領導下屬有效的前提——定位員工的發展階段
?衡量員工發展階段的兩把尺子
?員工工作的四種成熟度水平
?四種成熟度不同員工的詳細解析
?針對不同人員的管理原則與方法
?員工的發展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
2、領導員工的四大基礎風格
?兩種不同的領導行為
?工作行為與關系行為
?四種不同的領導風格
?領導模型展示
★現場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
?四種領導方式的共同特點與運用
3、領導風格匹配
?上善若水——情境領導模式
?不同階段的領導風格匹配
?不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
?情景領導風格導圖
上課方式：課堂講授、案例分享、課堂練習、現場測評、報告點評
單元三 團隊建設的核心-團隊精神塑造
一、大家都知道團隊精神很重要，但究竟什么是團隊精神呢？
1、團隊精神的明確化解讀
2、團隊精神的三要素：凝聚力、合作意識、士氣
二、凝聚力打造的五大關鍵
1、團隊文化解析、團隊文化的四層結構
2、領導者的影響力
3、目標一致性
4、團隊規模
5、外部威脅
案例分享：從核心價值觀的塑造所想到的
三、合作力打造的五大關鍵
1、信任是合作的首要基礎，快速建立團隊相互信任的方法
2、合作文化的導向
3、獎勵方式的變化
4、團隊溝通合作機制
5、目標統一，公眾承諾是合作的保障
案例解讀：從鷹式文化向雁式文化的導向
四、高昂士氣的塑造
1、團隊氛圍-高昂士氣的土壤
S1：會議調動—早會營造、全員誓師會、表彰會……
S2：可視化職場氛圍打造
S3：歡樂職場
2、領導者風格：多支持，少指揮；多鼓勵，少批評；做員工的精神楷模！
3、公平機制：沒有公平，何談士氣，機會均等，大家才會少了后顧之憂
4、激勵機制：重賞之下必有勇夫、確保潛能爆發的PK機制（個人PK、團隊PK））
5、人職匹配：興趣和愛好是最好的促動劑
案例解讀：亮劍！做員工的精神楷模！
單元四 目標任務的制定與分解
?來自水晶大教堂的啟示
?目標分解的常用方法
?時間分解法
?空間分解法
?對于常規分解方法的解讀
?是目標分解的基礎性方法
?只能做到目標轉移下放，無法為達到目標做好有力支撐！
?只是數字的拆解，而不是真正的目標分解
?目標任務分解的路徑設計——我們如何去？
?明了目標分解的三級路徑
?FH-我們有幾條路徑？
?SH-先做什么，再做什么？
?TH-路上我們又應該做好哪些？
?目標分解的關鍵方法
?KRA-關鍵成果領域法
?CSF-關鍵成功因素法
?KBA-關鍵業務板塊法
?目標分解中運用的實戰工具
?團隊共創法
?情景分析法
?問題分析法
?世界咖啡法
?創新思維法