新形勢下戰略創新與變革之道

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【課程大綱】
一、戰略困局：企業面臨的挑戰與風險
?新形勢下企業面臨的2大嚴峻挑戰
?外部環境巨變形成的巨大沖擊
?企業內部現存問題造成的巨大阻力
?外部環境巨變形成的3大原因 ???
?新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
?新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
?新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
?企業未來經營的不確定性 ???
?不確定性會越來越多、越來越大
?不確定性是企業戰略重大威脅之一
?戰略變革核心：盡可能把不確定性變成確定性
?不確定性帶來風險的同時，也帶來了寶貴的機遇
?如何應對挑戰／打破經營困局 ???
?企業應對挑戰法則一：快速適應變化，跟上變化的節奏
?企業應對挑戰法則二：快速甄別風險和挑戰，迅速避開
?企業應對挑戰法則三：快速推進內部創新變革，夯實內在實力
?企業突破困局的關鍵驅動力：創新變革
二、戰略應對：企業創新變革的策略與方法
?企業戰略創新變革“3+2”體系 ???
?企業戰略變革3大原則
?企業戰略變革2大要素體系
?熟悉并掌握企業創新變革體系：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤
?企業戰略創新變革的3個方向 ???
?企業創新變革方向一：以現有業務為主體的連續性創新
?企業創新變革方向二：以現有業務為基礎的突破式創新
?企業創新變革方向三：以現有業務為基礎的平臺式創新
?企業戰略創新變革3個階段 ???
?企業創新變革階段一：測試階段
?企業創新變革階段二：成型階段
?企業創新變革階段三：復制階段
?企業戰略創新變革機制設計 ???
?企業創新6大創新策略
?企業創新核心模式：內部孵化模式＋外部加速模式
?企業創新核心機制：內部創新機制＋專業管理領導小組
?企業創新變革總原則：必須以穩健為前提
?創新變革過程中必須處理好發展與穩健的關系
?創新變革過程中必須處理好風險消化的問題
?創新變革過程中必須處理好管理層與一線團隊認知統一的問題
?企業創新變革不是短期能完成的工程
?企業創新變革不是小投入就能完成的工程
?企業創新變革不是大概率成功的工程
?企業戰略創新變革路徑圖 ???
?企業創新變革關鍵要素體系
?企業創新變革實施路徑體系圖
?企業創新變革必須落實的要素內容

?課程觀點： 適者生存＝主動求變的能力>外部環境壓力
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
三、企業戰略創新變革工具及課程研討
?工具1：戰略畫布 ???
?深刻洞察客戶和市場
?分析公司核心能力和資源
?梳理企業戰略畫布核心要素體系
?工具2：戰略熱力圖 ???
?市場／客戶痛點深度分析與界定
?市場／客戶痛點分布圖
?基于痛點重新定義公司戰略與公司戰略定位