重新定義戰略與戰略設計

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【課程大綱】
一、分析現有戰略
?企業戰略面臨的2大沖擊力 ???
?外部環境巨變形成的巨大沖擊
?企業內部現存問題造成的巨大阻力
?企業戰略分析目標 ???
?企業當前面臨最核心的挑戰是什么
?企業當前面臨最核心的內部障礙是什么
?企業當前面臨最核心的發展機遇是什么
?企業戰略分析關鍵要素 ???
?企業戰略定位是否依然適應當前市場要求
?企業是否具備真正的核心競爭優勢
?企業核心資源和能力是否足夠強健
?企業市場競爭態勢與挑戰應對
二、重新定義戰略
?重新定義企業戰略定位 ???
?深度分析市場／目標客戶
?研究市場／客戶關鍵痛點所在
?界定企業戰略新定位
?評估企業現有核心資源與能力水平 ???
?企業最核心資源和能力是什么？
?企業核心競爭力體現在哪里？
?企業核心競爭力門檻如何培育？
?企業戰略管理“8+6”體系 ???
?企業戰略管理制勝6個必備條件
?企業戰略管理失敗8個核心要素
?企業戰略管理核心：人才的建設
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
三、戰略管理工具
?工具1：戰略畫布 ???
?深刻洞察客戶和市場
?分析公司核心能力和資源
?梳理企業戰略畫布核心要素體系
?工具2：戰略熱力圖 ???
?市場／客戶痛點深度分析與界定
?市場／客戶痛點分布圖
?基于痛點重新定義公司戰略與公司戰略定位