企業人力資源規劃培訓

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課程大綱：
前言 為什么要進行人力資源管理？
一、人力資源管理的三個發展階段
二、人力資源管理的體系構成
1.人力資源規劃
2.招聘與配置
3.培訓與開發
4.績效管理
5.薪酬管理
6.勞動關系管理
三、認識人力資源管理
1．人力資源管理的核心
2．人力資源管理的兩個方面
3．人力資源管理的三大支柱
4．人力資源管理的四大任務
5．人力資源管理的五個影響要素
四、人力資源管理的靈魂
1.三個基本點
2.人力資源管理職能的發展趨勢為人力資源管理的提升指明了方向
3.減少日常行政事務工作的時間是實現改進企業人力資源管理水平的方向
4.人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環系統，人力資源規劃是人力資源管理上的航標
第一節 工作崗位分析與設計
一、人力資源規劃的基本概念
1.人力資源規劃的狹義部分：需求和供給的預測
2.企業規劃與人力資源規劃的關系
3.綜合模型－人力資源戰略規劃線路圖
4.人力資源規劃（廣義）及配套行動方案設計、實施的具體步驟
5.人力資源規劃的內容
二、工作崗位分析概述
1.工作崗位分析的內容
2.工作崗位分析的作用
3.工作崗位分析信息的主要來源
4.崗位規范
5.工作說明書的內容
6.工作崗位分析的程序
7.起草和修改工作說明書的具體步驟
8.工作說明書范例
第二節 工作崗位設計
一、工作崗位設計的基本原則
二、改進崗位設計的基本內容
三、工作崗位設計的基本方法
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第三節 勞動定員管理
第四節 人力資源管理制度規劃
一、制度化管理的特征
二、制度化管理的優點
三、制度規范的類型
四、人力資源管理制度體系的構成
1.基礎性管理制度
2.員工管理制度
五、人力資源管理制度規劃的原則
六、制定人力資源管理制度的基本要求
七、人力資源管理制度規劃的基本步驟
第五節 人力資源費用預算的審核與支出控制
一、人力資源費用預算的審核
1.審核人工成本預算的方法
2.人工成本預算過程圖
二、人力資源費用支出的控制
1．人力資源費用支出控制的作用
2．人力資源費用支出控制的原則
3．人力資源費用支出控制的持續