邏輯思維高效表達培訓
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課程大綱
第一部分:理論引入篇(第一天)
一、職業化思維力的建立
1. 以職業化思維模式解構問題
1)以效率為目標,做“職業人”不做“自然人”
2)以受眾為中心,要“雙贏”不要“搞定”
3)以責任為導向,要“影響”不要“關注”
4)以目標為導向,不要因解決問題而導致更大的問題
案例練習:“客觀中立分析問題”
2. 以受眾為主導的職業化表達的出發點
1)情感
2)邏輯
3)利益
二、結構化思考
1. 結構化思維的特征
1)案例:遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2. 結構化思維的作用
1)讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
2)商務實戰案例:“我的工作太煩了!”
3)商務實戰案例:結構的力量——PPT案例:吸睛的《企業簡介》
4)商務實戰案例:結構的力量——EXCEL結構好就不再是羅列信息
5)商務實戰案例:結構的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致。
第二部分:實戰工具篇(第二天)
三、思考的工具——思維導圖
四、1. 思維導圖的原理
2.思維導圖的繪制(手工vs軟件)
3. 商務實戰案例:能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
1)電梯匯報術:共識問題、核心觀點、證明觀點、量化支持、解決辦法
五、表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1. 金子塔原理概述
1)金字塔結構解析
公眾演講:女人是天生的最佳辯手
公眾演講實戰:王子和公主的故事
2)金子塔序言要素SCQA原則
用序言開始公文寫作
不同的序言類型
2. 金字塔原理在工作中的應用(論、證、類、比)
1)結論先行:
三種結論先行的誤區
商務實戰案例:觀點清晰地向上匯報
2)分類分組:
MECE原則:不是分類就有效
商務實戰案例:有條理地向下指導;對外宣傳語的修改
3)自上而下:
商務實戰案例:市場總監的述職匯報
4)要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業結構庫快速完成商業項目方案
實戰商務案例:述職報告怎么做才能更加有內涵——中科院研究員的述職報告
實戰商務案例:提案報告——我的市場開拓方案不好嗎?
商務結構庫實戰案例二:B2B來了,我該怎么辦?

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