搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃

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【培訓大綱】
模塊一：企業內訓面臨的問題與挑戰
?任何管理都是從計劃開始的
?培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮
?沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費
?如何分配年度培訓預算才合理
?橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：真實案例分析與問題梳理

模塊二： 上接戰略下接績效的培訓計劃
?培訓工作要做好的四件大事
?培訓內容源于三大驅動：戰略驅動；能力驅動；問題驅動
?制定年度培訓計劃的四方面需求
?年度培訓預算的分配原則
?為什么說常態培訓活動才是提升培訓效果的關鍵
?全年必要的節點培訓活動種類
?多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法
?制定年度培訓計劃應考慮的因素
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：華為企業大學模型分析

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表
?什么時間；什么內容；誰來做；誰來檢核
?確定年度常態培訓活動內容及預算
?確定必要節點培訓活動內容及預算
?制定年度培訓計劃的四大步驟
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：雷克薩斯培訓預算模型分析

模塊四：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。