互聯網+時代的實效領導力培訓

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培訓課綱：
一、緣起：企業互聯網+時代的經營之痛
1、企業經營的本質
2、企業常青不得不做的思考：業績與健康
3、現代企業必須面對的現實
4、領導修煉的思維：唯“道”不唯“術”
5、領導修煉的思維：依“法”不依“人”
6、也談產出和產能
7、軟實力——企業終極競爭優勢
二、實效領導力提升
1、實效領導力第一式：使命
（1）為什么是使命
（2）互聯網+時代的企業使命
（3）領導的“高瞻遠矚”
（4）也談領導的愿景管理與凝聚團隊
（5）如何讓愿景成為“力”
⊙ 通過塑造與傳播愿景提升領導力
⊙ 通過價值觀塑造提升領導力
⊙ 通過建立信任塑造領導力
2、實效領導力第二式：領
（1） 有效的措施力是實效的第一保障
⊙ 有效的力量來自卓越的措施
⊙ 措施力的三大思想來源
⊙ 互聯網+時代企業措施的思考：需求、成本、技術
⊙ 小米的互聯網七字訣
⊙ 道、天、地、將、法與李錦記經營
⊙ 摒棄兩種思維，構建第三種思維
（2） 明確的目標力是實效的指路明燈
⊙ 目標讓使命必達
⊙ 有效目標讓您更有“力”
⊙ 關于目標規劃的幾點思考
⊙ 互聯網+時代的企業目標
⊙ “先瞄靶，后開槍”與華為
（3） 清晰的規劃力是實效的有效基礎
⊙ 規劃使資源發揮實效
⊙ 計劃源自目標結果的構成
⊙ 計劃系統構成與持續發展力構建
⊙ 蒙牛的“目標導彈理論”
3、實效領導力第三式：導
（1） 卓越的激勵力是實效的推動法寶
⊙ 什么是激勵？
⊙ 三種激勵方法分析
⊙ 物質激勵-激勵的基礎
⊙ 物質激勵的深度思考
⊙ 股權激勵VS績效激勵
⊙ 情感激勵-激勵的升華
⊙ 情感建立的四大問題
⊙ 氛圍激勵-激勵的境界
⊙ 構建氛圍的五大過程
⊙ 關于有效激勵機制建設的四個核心觀點
（2） 團隊的功能力是實效的制造卓越
⊙ 決定團隊功能的兩大要素
⊙ 系統能力
⊙ 個人能力
⊙ 系統功能打造建設健康企業
⊙ 如何打造基于“用戶”的核心運營系統
⊙ “阿米巴”企業系統打造與互聯網+
⊙ 個人能力打造為企業加力
⊙ 系統能力提升系統構建
⊙ 互聯網時代的系統思考
⊙ 以客戶為中心的企業系統設計
⊙ 決定個人能力的5大手法
（3） 部屬的改善力是實效的最后保障
⊙ 改善部屬常見的兩大問題
⊙ 思想問題
⊙ 方向問題
⊙ 思想問題改善與企業家的“知止”
⊙ 提升部屬工作有效性改善運營結果
4、企業家構建實效領導力系統
⊙ 統一方向：我們想去哪？
⊙ 認識差距：我們準備好了嗎？
⊙ 明確路徑：我們需要怎么做？
⊙ 采取行動：我們的過程如何設計？
⊙ 持續前進：我們如何不斷前進？