領導法則與藝術培訓

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課程大綱：

第一部分：領導力的實質與組織績效—“成長了比成功更重要”
1.領導=領+導
2.德魯克關于組織的定義
3.組織能力三：愿不愿意，會不會做，容不容許
4.高績效發展的領導模型
5.卓越領導者的五點貢獻
6.領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

第二部分：領導力的結構“人”篇——“領導法則與藝術”
1.領導者的識人與斷事
2.領導能力自我現狀分析
3.四種不同領導型態的決策模式
4.提高下屬的能力五步法
5.提高下屬的動力七步驟
6.學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題
7.解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題

第三部分：領導力的結構“道”篇——“實現有價值的結果”
1.五力模型策略與分析
2.客戶導向的優化產品之道
3.客戶導向的極致服務之道
4.客戶導向的成本之道
5.領導者二八悟道
6.任務與結果的考量

第四部分：領導力的結構“寸”篇——“績效不走樣”
1.執行力不僅僅是理念，更是一套行之有效的方法論
2.員工執行力的表現與分析
3.目標與結果的偏差
4.執行的三大紀律
5.提高執行力的五要素
6.執行力的五步操作流程
7.戰略執行的七大意識
8.執行力是良好習慣

第五部分：團隊共贏篇——“抱團打天下”
1.團隊建設的一情三任
2.發現問題解決問題意識
3.應用SMART原則制定計劃
4.人崗人事搭配的原則
5.團隊中的八大角色
6.團隊領導四種行為風格