企業文化落地50問

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課程大綱：

第一部分：為什么是企業文化？
一、四種關系
1.變量關系（文化-分工與協作-績效）
2.取舍關系（選擇與放棄，做與不做）
3.自律與他律關系（內心與行動習慣的沖突）
4.公司與個人關系（利益分配與競爭觀、用人觀）
二、實踐中的理論
1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？
2.卓越企業八個特征是什么？
3.長壽型的公司九個維度又是什么？
4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
5.文化與人才模型體系
結論：無文化會短命，會心散，不留人，易出事
三、現在必須談與過去談談的區別？
1.知識型、科技型人才爆發增長
2.為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？
3.企業成長階段模型
四、企業文化是管理的一種手段
1.企業分四級管理
2.新管理的五大職能
3.看得見與看不見的文化
第二部分：企業文化是什么？
一、一句話描述
二、企業文化洋蔥模型
1、誰所想
2、誰所說
3、誰所做
4、誰做用
三、企業文化的“三問”？
1、企業使命必須回答的八個問題？
2、企業愿景必須回答的八個問題？
3、企業核心價值觀必須回答的八個問題？
四、企業文化是什么與不是什么？
第三部分：如何建成企業文化？
一、為了什么–揭秘偉大企業走下去的重要原因
二、難點12345
三、想明白–構建企業文化核心體系
四、說明白–解決2/3的會議都是低而無效的方法
五、做明白
1、尋找因人而異的文化基因
2、企業發展從人治到法治的成功要素
第四部分：如何梳理企業文化結構？
一、都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
二、阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
三、百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
四、華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
五、借鑒蒙牛的文化十個一工程
六、騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？
七、文化如何從理念到口號，再到行動的？
八、文化落地的“十七化”？
九、起草文化手冊綱領
十、匯報呈現
第五部分：典型企業文化匯集