卓有成效的領導力提升訓練

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課程大綱

一、理想領導者的特質
1、員工心目中的領導
2、領導者：你欠缺什么
3、領導應具備的基本技能
4、管理者和領導者的區別
5、從管理者到領導者的角色變遷
6、領導者的6P特質
7、權力等于你可能的影響力？
8、重視領導的三力

二、影響力就是領導力
1、影響力就是領導力？
2、現代管理者影響力來源
3、職業經理人應具備的職業特質
4、領導者素質要求
5、領導者素質提升途徑
6、經理人善于建立自己的影響圈

三、創新技術:新時期領導者的使命
1、管理者管什么？
2、新時期管理者面臨的挑戰
3、“轉型”您準備好了嗎？
4、創新首先是領導者思維的創新
5、新時期管理創新的六大要素
6、新時期業務創新的新思維

四、執行技術：落實管理目標的技術
1、什么是執行？
2、執之而行？執而行之？
3、執行力？直行力？
4、執而行之的四大原因
5、中層領導者執行的三大偏差
6、中層領導者執之而行的技術
7、執行中的目標與計劃統籌管理
8、執行中有效的資源管理

五、診斷技術：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務的三個階段
2、衡量員工發展的兩把尺子
3、診斷下屬發展的四個層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領導者

六、統馭技術：選擇你的領導風格
1、個人領導風格的診斷
2、你知道你的領導風格嗎
3、四種不同的領導風格
4、領導風格的選擇
5、員工發展層次與領導風格
6、四種領導風格的共同特點
7、績效跟蹤中的反饋

七、激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么了
2、關注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層級領導者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、常用的10種激勵活動（最好不超過3項）
8、激勵的原則

八、教練技術：造就精英下屬
1、為什么要培養下屬
2、創造成長的環境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則

九、授權技術：該放手時就放手
1、有關授權的辯論
2、授權的原則和影響授權的權變因素
3、授權的前期準備
4、授權的四個步驟
5、授權的五種方法
6、授權應注意的若干問題