物業區域城市運營管理培訓

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主要內容：
一、區域管理的模式
如何選擇適合自己的管理模式？
二、區域管理的幅度
區域管理多大規模？區域中心設置多少人（管理層與項目團隊的人員比多少合適）？區域職能部門如何設置？如何避免中間管理層而影響效率？如何避免兩頭小，中間大？區域總費用占營業額的多少比例比較合適？財務分帳怎么？
三、區域與總部關系
區域存在的價值是什么？如何破解一管就緊，一放就松？區域的權限及再授權《授權手冊》
四、區域與項目關系
區域職能與項目之間如何破解不敢找你？找你是添麻煩？《流程》及《線上OA辦公》如何建立及調整。管與放的平衡。職能大爺心態、衙門作風與現場需要的緊迫性。原則與靈活是如何的？
五、區域與地產的關系
如何與地產公司搭建正常的溝通關系？溝通機制如何？如何把控重大事件的參與度？如何在地產開展相關延伸業務？大前介，大市場，大客戶的理念如何貫徹？