上市公司現代人力資源管理趨勢

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【課程大綱】
一、 上市企業與非上市管理上的差異
1. 在管理制度的規范化程度上
2. 在人力資源管理的執行方面
3. 在管理的資源運用上
二、戰略性人力資源規劃與整體性人力資源開發
1、 人力資源管理如何能夠提升企業的競爭力，實現由人力資源管理向人力資本管理的轉變
2、 人力資源管理由哪些機制和體系構成
3、 人力資源管理者如何成為戰略伙伴
4、如何制定人力資源計劃
5、如何做好人力資源需求預測
6、如何制定和實施“三定”方案
1）、人力資源政策的制定；2）、人力資源計劃的編制；3）、人力資源計劃的實施與控制；4）、組織設計與職位梳理；5）、企業如何定編；6）、企業如何定崗；7）、企業如何定員；8）、企業如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配
三、招聘與配置
（一）“引”和“用”的結合藝術
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。
1. 與企業價值觀、發展方向相悖的“人才”，堅決不強留
2. 切記能力可以后天培養，注重人才的戰略思想與價值取向
3. 對應聘者坦誠相見，分析企業發展前景
（二）如何實現人力資源優化配置
1、高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力
2、業務流程電子化，實現人力資源管理的規范化
3、運用績效系統，讓績效管理工作更加公平、公正
4、多角度分析應用、輔助決策、支持企業戰略
四、培訓與開發
（一）培訓與實際工作結合
1、戰略性培訓管理體系包含哪些？
2、如何建立戰略性培訓管理體系？
3、如何通過戰略性培訓管理做好人才梯隊？
4、上市公司規范運營專項培訓
5、組織企業中、高層領導及核心員工，進行有關股權改革方案的培訓
6、上市公司高級管理人員培訓工作指引
7、上市公司董秘培訓股權激勵及高管股份管理
8、對企業普通員工進行上市一般知識的培訓
9、努力建立與上市企業相適應的企業文化
10、上市公司規范運作重點事項講解
（二）培訓與開發的原則
1.戰略原則
2.理論聯系實際,學以致用原則
3.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則
4.全員培訓與重點提高相結合的原則
5.培訓效果的反饋與強化原則
五、薪酬與福利
1、戰略性薪酬管理體系包含哪些？
2、如何建立戰略性薪酬管理體系？
3、如何通過戰略性薪酬管理實現激勵？
4、薪酬與考核管理委員會職責與人員組成
某某股份有限公司薪酬與考核委員會議事規則
5、上市公司的薪酬制度是由薪酬與考核委員會制訂
某上市公司中高層管理人員薪酬管理制度
6、管理層激勵機制設計一般原理
7、管理層激勵與約束的長效機制
8、管理層股權激勵計劃
9、長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
10、要用股權來激勵經理人，以解決委托－代理問題
股權激勵的本質：用明天的錢激勵今天的員工！
漢王科技：子公司管理層持股計劃實施細則
11、國內現有激勵模式的弊端
12、員工股權激勵不同持股方式的比較
13、員工持股平臺：個人、公司、有限合伙比較
14、以有限合伙作為公司高管股權激勵平臺
六、績效管理
（一）識績效輔導——如何使績效工作更加出彩
1.為什么需要績效輔導？
2.有關績效管理需要強調的三點：要通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。
3.績效計劃溝通成功的要點：發揮員工的主觀能動性
（二）績效輔導要重視績效文化的構建
1.經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；
2.建立科學的績效管理文化思想觀
? 績效管理是與員工一起完成工作的過程，而不是針對員工的過程
? 績效管理不是盯著過去錯誤的責任，而是為了解決問題，避免問題的再次發生
? 讓每個員工都成為績效改進專家
3.績效管理是一項額外工作 ，應該由人力資源部門負責的誤區？
4.強調個人績效而忽略了組織績效的影響因素
（三）重視績效面談與反饋之應用 提升全員工作能力
1.績效面談是員工自我發展的重要手段
2.如何處理員工抱怨
3.量身訂做員工績效改進計劃
4.績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
七、員工關系管理
（一）招聘入職，試用期管理
1. 錄用制度中容易出現的違法事項
2. 通知入職的方式與細節
3. “試用期”的操作誤區
4. 入職手續的必備事項
（二）勞動合同簽訂與變更
1. 簽訂勞動合同的注意事項
2. 勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”
3. 勞動合同的保管
4. 特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等）的合同簽訂
5. 勞動合同變更的誤區
（三）低績效員工的依法合規處理
1. “不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標準與檢測方法
2. 依法實現對員工的薪資和崗位做調整？
3. 理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更
4. “不勝任工作”員工的處理要點
5. 特殊群體員工的調崗與職薪升降
（四）如何有效處理違紀員工
1. 即時通知解除（過失性解除）勞動合同
2. 如何處理兼職員工
3. 欺詐應聘行為
4. 給用人單位造成重大損害
5. 用人單位是否享有勞動合同的任意解除權？
6. 如何向員工出具辭退通知書及文書送達
7. 離職員工關系管理
（五）企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧
1. 用人單位的解除權與補償責任
2. 用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規定
3. 如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成的風險
（六）“降本增效”與“經濟裁員”的準確運用
1. 降本增效
? 制度建設
? 有效的培訓有開發
? 調整組織架構與工作方法
? 公平激勵