會議引導組織培訓

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課程綱要
分享與分析
v我們為什么要積極參加會議
v會議為什么會跑題
v與會人員為什么會糾纏不休
v為什么有人即便被點名還是不想發言
第一章 會議概述
v會議組織的角色
v會議目的
v會議議程
v會場紀律
v會議議程時間“浪費”的狀況
?冷場
?跑題
?糾纏
?議而不決
第二章 會議過程管理的通用技巧
?會前準備
?主持人的會議管理
?如何做開場白
?樹立主持威信
?分配發言時間
?控制會議節奏
?推進會議流程
?如何圓滿結束會議
?主持人常用話術
?展示
?探尋
?評論
?建立
?測試理解情況
?排除
?引進
?就程序提出建議
?總結
?【情景演練】會議主持開場白（1分鐘）
?如何對待會議中的麻煩制造者
?跑題者
?否定者
?過敏者
?革命者
?羞澀者
v在會議紀要記錄過程中的話術技巧
?探尋真實的意思表達
?詢問錯過的詞句
?引導面向議題與議程的討論
?確認記錄真實正確
第三章 會議引導組織方法
v冷場的引導
?為什么會出現冷場
?對付會議冷場的事先安排
?如何打破冷場
?如何暖場
?如何打破冷場
?如何維持熱度
?如何對待特定的“冷凍人”
? “漸凍人”的關注與引導
v跑題的引導
?為什么會跑題
?如何對待領導的帶頭跑題
?如何對待無意識跑題
?如何對待惡意跑題
?面對跑題如何執行會議紀律
?面對跑題的“無視”技巧
v糾纏的引導
?為什么會糾纏不休
?如何識別糾纏的責任者、挑逗方
?面對糾纏如何執行會議紀律
?如何引導糾纏方回歸主題
?如何“歪嘴和尚念經”說出會議主題、引導會議結論
?如何總結糾纏方的一致之處
v議而不決的引導
?為什么會議而不決
?如何對待有方案而猶豫不決
?如何處理了無方案的議而不決
?能不能“不了了之”