工會班組管理培訓

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課程大綱

第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
?了解時代的變化
?價值觀
?物質基礎
?生活習慣
?經濟發展
?行業趨勢
?國家政策
?城市發展
?消費理念
?科技與人的關系
?新的用工關系
?工作與職業邊界模糊
?工作與雇傭分離
?勞動力即時對接
?無差別就業機會增多
?勞動派遣逐漸消失
?勞務外包換裝出場
?產業結構調整性失業增多
?勞資摩擦性失業增多
?工作與生活的關系
?社會階層的分化與矛盾
?理解員工的變化
?人生追求
?對自己未來的規劃
?求職心態
?工作心態
?對領導態度
?對同事態度
?對工資的要求
?對酬勞的態度
?對獎懲的態度
?跟隨性
?自主性
?自覺性
?理性與感性
?離職心態
?對跳槽的態度
?對技能的態度
?對經驗的態度
?人才斷層
?對黨工團的態度
?工作與生活的平衡
?工作對婚姻、家庭的影響
?新的用工思想
?案例介紹
?稻盛和夫的阿米巴管理
?海爾的“人單合一”
?人力資本管理思想：合作、共贏、分利
?平臺意識
?自組織、自管理
?正向激勵為主
?充分的尊重
?有興趣的工作
?給予更多的引導、教練、機會
?學歷的兩極分化
?人文技能越來越重要
?憂慮：信息迭代背景下，個人的知識與職業技能越來越不重要
?自主學習能力相當重要
?感覺與理性都值錢！
?班組管理的內容
?班組管理的作用
?班組管理的職責
第二章 民主管理
?企業職工民主管理任務與形式
?任務
?民主管理形式
?班組如何行使職工的知情權、參與權和監督權
?如何組織員工做好提案
?提案的結構
?立案的原則
?提案的編寫組織
?如何組織員工做好廠務公開、代表巡視工作
?廠務公開的內容與方法
?代表巡視的內容與方法
?如何組織員工做好干部民主評議
?評議的組織方法
?評議依據的擇取
?評議結論的確定
第三章 勞動保護
?勞動保護與勞動安全衛生
?班組勞動保護的要點
?特種作業
?職業病
?職業危害作業
?女職工勞動禁忌
?體力勞動強度
第四章 勞動爭議處理
?勞動爭議類型
?班組如何參與勞動爭議舉證
?勞動爭議處理方式
?勞動爭議調解
?勞動爭議仲裁
?勞動爭議申訴時限
?勞動保障監察與勞動爭議仲裁
?勞動爭議的難題
?班組如何參與勞動爭議調解
?工傷認定
?職業病認定
第五章 創新活動
?創新的切入點
?創新案例解析
?創新的批判性思維
?創新的機制
?討論：我們公司創新的切入點
?列名：我們公司對于創新的激勵
?《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
?產業工人隊伍素養提升的創新之道
?班組如何參與員工的職業生涯規劃制訂
v創新管理體系必須解決的問題
第六章 班組如何組織新形勢下的職工業余活動
?新形勢下職工業余活動案例介紹與解析
?新形勢下班組對于業余活動的需求
?新形勢下班組業余活動的主要內容
?新形勢下班組業余活動的方法
?新媒體在業余活動方面的建設、運用與管理
第七章 班組如何組織員工執行工作任務
?工作計劃的完整結構：5W3H1S
?工作計劃的編寫組織
?工作計劃的執行檢查工具：甘特圖
?工作任務的匯報與回報
?班組例會管理
?班組時間管理
?負責與擔當的意識
?現場管理的要點
?如何激發員工積極心態、內生動力