黨建如何與業務工作深度融合

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課程綱要
開場導入
?十九大對于中國的現實有怎樣的論斷
?十九大對于中國的未來有怎樣的籌劃
?十九大的論述與黨建工作有關的有哪些
?您如何解釋中國的發展
?您如何回擊對于中國政治、經濟體制的指責
?“中華民族的偉大復興”都會復興什么
?您如何向員工宣傳國企央企的混改
?國企央企的現代企業制度改革為什么重要
?為什么黨的方針政策、法律法規得不到很好的落實
?對您來說，什么是幸福的生活
?對您來說，滿意的工作是怎樣的
?請介紹一下您最近了解的最新觀點、理念、事件以及獲得渠道
?什么是政治
?請描述一下當下員工的心理與需求
?請描述一下社會現實
?請展望一下未來趨勢
?創新對于企業有什么意義
?企業在實際運營中有哪些難處

1、黨建概述
v黨建的目的
v黨建的任務
v黨建共建的內容
v黨建案例解析
?杭州上城區清波街道以黨的建設貫穿基層治理、保障基層治理、引領基層治理，提升居民“獲得感”
?中建三局二公司房地產公司與武漢市蔡甸區蔡甸街黨工委 “黨建共建”創造良好營商環境、踐行央企責任擔當
?青島市南區黨建共建結對子特色工程
?浙江龍游“衢江兩岸黨旗紅，建功龍游當先鋒”，實現資源共享、經驗共用、黨建共促。結對共建搭建工作交流合作平臺，實現黨建與生產經營中心工作的深度融合
?浙江烏鎮黨建共建寫好“高、統、實”三篇文章，實現鎮、銀、企、村“四位一體”合作
?洛陽洛龍區“組團式”服務、“項目化”服務、“契約化”服務；“蒲公英課堂”、“零點課堂”、“志愿服務隊”
v列名：本公司的 特點、優勢
2、十九大對中國社會問題的論述
v發展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決
v發展質量和效益還不高
v創新能力不夠強
v實體經濟水平有待提高
v生態環境保護任重道遠
v民生領域還有不少短板
?脫貧攻堅任務艱巨
?城鄉區域發展和收入分配差距依然較大
?群眾在就業、教育、醫療、居住、養老等方面面臨不少難題
v社會文明水平尚需提高
v社會矛盾和問題交織疊加，全面依法治國任務依然繁重，國家治理體系和治理能力有待加強
v意識形態領域斗爭依然復雜，國家安全面臨新情況
v一些改革部署和重大政策措施需要進一步落實
v黨的建設方面還存在不少薄弱環節
v我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾
3、十九大與黨建工作有關的論述、要求
v永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
v“新時代”的定位
v我國社會主要矛盾
v更加自覺地增強“四個自信”
v實干興邦
v五個“更加自覺”
v新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
v新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略
v建設現代化經濟體系的六大任務
v健康中國戰略
v人與自然和諧共生的現代化
v全面依法治國
v美麗中國
v國土綠化
v新時期黨的建設總要求
v八方面“增強”執政能力
v深化供給側結構性改革
v加快建設研究型國家
v堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
v提高保障和改善民生水平，加強和研究社會治理
v持之以恒正風肅紀
v堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
v增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
4、黨建與業務深度融合的基層黨建工作模式
?抓建章立制，把好“方向盤”
?抓強基固本，用好“凈化器”
?抓思想引航，把好“總開關”
?抓多樣形式，踐行“守初心”
5、黨建落地之戰略：公司運營中戰略的落地實施方法
v品牌定位
?品牌定位的影響面
?品牌定位的依據
?品牌的形象
v產品與服務的選擇
?工作坊之更少與更多；愿景、使命、戰略與產品和服務
?產品的選擇
?產品型譜
?產品的分工
?外包思維下的產品選擇
?定位與服務對象的關系
?服務對象對企業戰略實施的影響
?互聯網對于服務內容、服務方式的影響
?產品與服務選擇的考量要素
?7S模型內容
?穩定收益
?現金流
?價格構成模糊
?交易點
?兩次盈利
?產業衍生
?風險轉嫁
v選址的原則
v 戰略的運營模式在汽車業態的運用
?最優成分系統
?利潤乘數
?稀缺資源占有
?地區領先
?基礎產品
?專業化利潤
?客戶發掘/客戶解決方案
?配電盤
?行業標準
?原料控制
?速度創新
?獨特產品
?產品金字塔
?跟進尾隨
?價值鏈定位
?售后利潤
?經驗曲線
?聯盟壁壘
?拆分收益法
?客戶系統經濟學
?戰略控制指數
?世界咖啡：選擇連鎖運營模式的利弊
?頭腦風暴：本公司連鎖經營的運作模式設計
?高績效團隊的員工激勵
?態度改變理論
?報酬的構成-內在報酬與外在報酬
?員工激勵的結構化清單
?激勵的禁忌
?工作生活品質的十項內容
v保持追求、靈活、熱情：“不正經”的優勢
?不正規
?無制度
?不規范
?簡單
?不能復制
v自強與自信
?自強排斥自大
?向整個組織灌輸自信
?逾偏執逾成功
?培養自信的方法
?破除自卑
?挺胸抬頭
?面帶微笑
?大聲說話
?環境暗示
?正面的描述
?從行動開始
v批評人也要擁抱人
?批評是為了改善
?黑臉與白臉都要演
?績效考評的原則
?分清功過
?留住好人才
?不適合的員工請走開
v培養接班人日常化
?接班人的素養結構
?接班人培養三階段
?挑選
?開發
?試用
?接班人的識別
?接班人的培養
?營造學習環境
v群策群力：讓員工一起參與組織運作
?群策群力的重要
?讓員工吐露心聲
?廣納諫言
?多聽多看
v讓合適的人做合適的事
?人才比戰略重要
?人對了，領導的事就沒有了
?人對了，什么都對了
?提高員工忠誠度
?破解人不勝事的窘境
?了解在你之上職位的壓力和報酬
?免于不相關勢力的影響
?預知自己的能力范疇
?可能的話，嘗試專業
?建立衡量成就的標準
?讓員工參與制訂目標的過程
?使得團體目標與個人目標兼容
?從需求而非形式角度理解目標
?訂立可行的目標
?將目標訴諸言語和行動
?讓他人參與建立階段性目標的過程
v獎勵成功，也獎勵失敗
?多數企業的謬誤
?眼中只有超級明星
?重結果輕過程
?重個人輕團隊
?重高層輕基層
?重職務晉升
?重物質輕精神
?失敗也是資產
?越挫越勇
?善意的激勵系統
?拉動力
?推動力
?競爭力
?規范力
?自我激勵
?借助失敗持續改善
?丟掉原有僵化想法
?思考如何完成任務
?不找借口與理由搪塞
?對現有方法質疑
?馬上付諸實施
?尋找真正的原因
?集合眾人想法
?立即糾正錯誤
?尋找解決方法
v讓員工為愿景奮斗
?有愿景走得遠
?設定企業愿景的三個問題
?我們要到哪里去
?我們的未來是怎樣的
?我們的目標是什么
?企業愿景的四個立足點
?股東價值
?員工價值
?品牌價值
?社會價值
5、黨建落地之業務節點、抓手
?各部門的節點、抓手清單
?各部門需要相關部門配合的工作
?政策與業務素養測試
?一帶一路的意義
?央企變革的意義
?放開二胎的意義
?養老屬地化的意義
?對工會、職代會態度
?崗位的設置與調整
?加班的計算
?績效獎金的計算
?為基層減負
?新時期產業工人隊伍建設改革方案
?國營企業工資調整機制的意見
?營銷
?安全
?采購
?財務
?倉儲
?QC
6、黨建打開新局面的思維
v前瞻性思維
v系統思維
v批判性思維
7、黨建工作成果的整體布局
v黨建工作的直接成果
?可衡量成果
?可見/可感受成果
v黨建工作的間接影響
?影響客體類型
?影響延展度
?影響持續度
?黨建成果的提煉與總結