工會引領與組織的創新工作

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課程大綱
?分享與分析：
?您工作中的困擾在哪里
?員工們對于公司都有什么意見
?員工希望公司如何改變
?請您談談與公司發展有關的外部因素
?本公司的對標公司是誰？對標的內容是什么？
?請解釋一下本公司的戰略
?讓您感到滿意的工作狀態應該是怎樣的
?工會在創新方面應該起怎樣的作用
?員工為什么參與創新活動

1．創新與變革的意義
?企業運營環境、產業的創新與變革
?政治：中華民族偉大復興的“中國夢”
?經濟：全球化與單邊主義的矛盾
?法律：強調“獲得感”帶來各種法律法規及其落地
?科技：互聯網+、智能化的影響
?文化：求統一轉移到求個性
?創新與變革對于組織和個人的意義
?互聯網+帶來的深層變化
?從占有到使用的“共享經濟”
?“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
?“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
?如何解釋“無人”的意義
?中國的經濟形勢
?重大挑戰
?重大困難
?重大機遇
?人才發展的最好時期
?新的用工關系
?新的用工、管理方式案例介紹
?新的營銷
?新的公司運營
?重新定義工作
?員工滿意職場結構化要素
2.工會對于群眾參與變革、創新的組織與管理
?工會對于變革創新的作用
?法律法規規定
?工會章程規定
?政策規定
?社會環境客觀要求
?創新的動力
?變革的動力
?變革必須付出的代價
?煙草業創新與變革的案例
?煙草業創新的政策
?《中國卷煙科技發展綱要》
?《煙草行業中長期科技發展規劃綱要（2006—2020年）》
?《煙草行業“卷煙上水平”總體規劃》
?煙草業創新現狀
?貴州中煙
?什邡雪茄煙葉
?義烏煙草
?井岡山卷煙
?贛州卷煙
?廣西中煙
?鄭州煙草研究院
?湖北中煙
?其它業態變革與創新的案例解析
?變革的著力點
v變革的任務如何設計
v關鍵領導力-變革的宣貫
?變革創新必須解決的常見思維障礙
?習慣性思維障礙
?直線型思維障礙
?權威型思維障礙
?從眾型思維障礙
?書本型思維障礙
?自我中心型思維障礙
?自卑型思維障礙
?麻木型思維障礙
?“思維復雜化”誤區
?常用創新邏輯思維的方法及其擴展工具
?常規推理
?歸納推理
?假言推理
?收斂思維
?發散思維
?逆向思維
?橫向思維
?顛倒思維
?想像思維
?聯想思維
?簡單性思維
?多米諾思維
?5-WHY
?比較法
?求同法
?典型分析
?高瞻遠矚的創新思維
?系統思維
?前瞻思維
?批判性思維
?改變心智模式
?變革與創新戰略規劃的系統性著力點
?提高員工工作滿意度的系統性手段
?公司目標如何整合員工個人目標
?高效團隊的特征
?滋生政治行為的組織七特征
?影響力六原理
?自我管理能力測評
?員工激勵
?員工激勵的原則
?員工需求與激勵理論及其應用
?組織變革發展的干預技術
?人類過程干預技術
?技術結構干預技術
?人力資源管理干預技術
?戰略干預技術
?變革創新實操演練

v如何組織創新資源
v如何控制變革風險
v如何指導創新變革類職代會提案
?創新成果
?創新的直接成果
?可衡量成果
?可見/可感受成果
?不可見/不可感受成果
?創新的間接影響
?影響客體類型
?影響延展度
?影響持續度
?創新成果的評價要素
?技術性
?可行性
?可靠性
?經濟性
?持久性
?安全性
?社會性
?可推廣性
?創新成果的提煉
?如何提煉創新成果的技術性
?如何提煉創新成果的可行性
?如何提煉創新成果的可靠性
?如何提煉創新成果的經濟性
?如何提煉創新成果的持久性
?如何提煉創新成果的安全性
?如何提煉創新成果的社會性
?如何提煉創新成果的可推廣性
?如何提煉創新成果對于組織/團隊的價值
?如何提煉創新成果對于員工的價值
?創新成果的總結撰寫
?創新成果的撰寫目的
?創新成果的撰寫組織
?創新成果的撰寫材料
?如何搜集創新成果的撰寫材料
?創新成果撰寫材料的選擇
?創新成果總結的格式/結構推薦
?如何撰寫創新的起意
?如何撰寫創新的切入點
?如何撰寫創新的角色擔當
?如何撰寫創新的過程
?如何撰寫創新的結果
?如何找到實施與推廣的痛點
?如何提醒創新后續實施可能遇到的困難、副作用
?如何撰寫創新總結的結尾
?創新總結撰寫演練與講評
v創新的實施與推廣需要解決的問題
?如何找到實施與推廣的痛點
?如何找到實施與推廣的時機
?如何面對“保守派”的質疑
?如何制訂危機應對預案
v世界咖啡：制訂一個本公司創新的實施與推廣的計劃