工會工作的創新與實踐培訓

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課程大綱
分享與分析：
?我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
?互聯網給您的生活和工作帶來了哪些變化
?移動互聯網怎樣在影響您的生活和工作
?如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養家的途徑
?有沒有工作可以不在公司就可以做的
?公司與員公司工本質上是怎樣的關系
?公司存在的價值是什么
?有沒有工作適合自由職業者做的
?互聯網+給工會工作帶來了怎樣的影響

1．互聯網+與互聯網思維概述
?什么是互聯網+
?什么是互聯網思維
?互聯網思維是不是互聯網專有思維/互聯網專用思維
?互聯網+形勢下的的思維方式
?用戶思維
?得“屌絲”者得天下
?兜售參與感
?用戶體驗至上
?簡約思維
?專注，少即是多
?簡約即是美
?極客思維
?打造讓用戶尖叫的產品
?服務即營銷
?迭代思維
?小處著眼，微創新
?精益創業，快速迭代
?流量思維
?免費是為了更好地收費
?堅持到質變的“臨界點”
?社會化思維
?利用社會化媒體，口碑營銷
?利用社會化網絡，眾包協作
?大數據思維
?小組織也要有大數據
?用戶不是一類人，而是每個人
?平臺思維
?打造多方共贏的生態圈
?善用現有平臺
?讓企業成為員工的平臺
?跨界思維
?攜“用戶”以令諸侯
?用互聯網思維，大膽顛覆式創新
2. 互聯網思維的管理與傳統管理的區別
?去中心化，員工自管理而非層級管理
?快速精準反映
?領導而非管理
?品類而非品牌
?分享而非專有
?粉絲而非權威
?關注每一個人
?極致而非普通
?個性而非共性
?注重人的價值
?平等而非分層
?給人家想要的而不是給人家你能給的
?先投入后等待而非急功近利
?為了便捷可以舍棄其它
?眾人參與而非只做看客
?用數據判斷而不是靠感覺
?重視用戶體驗而非重視給了用戶東西
?傾聽而非灌輸
?關注客戶粘性而非邊際效益
?鼓勵創新、試錯而非按部就班
?重建游戲規則而非一味跟隨
?從周期性激勵轉為即時激勵
?用情感建立關系而不是規則
?圍繞事務運作而非職能
?群落化生存而非對立關系
?大眾化決策而非高層決策
?對職業忠誠而非對公司忠誠
?資源整合而非資源私有
3.互聯網+形勢下的工會工作創新與實踐
?互聯網+形勢對工會工作的挑戰與應對
?多元化價值觀
?意識形態的激烈斗爭
?“民主管理”與無政府主義
?“民主”與凝聚力打造
?互聯網+對于產業工人隊伍素養的要求
?多變的形勢與不確定的未來
?黨和國家的規劃以及工會對此的承接
?互聯網+形勢下工會豐富多樣的活動設計
?案例
?微課的設計
?工會會員自媒體的運用
?南京開發區工會微信公眾號
?工人日報的有獎問答
?全國總工會貼心的嘮叨
?廈門市總工會的公益講座
?重汽工會的集贊活動
?西安聯通工會的唱吧比賽
?神華集團的點餐式培訓
?杭州松下電器工會的培訓內容變革
?上汽南京公司的讀書與分享
?互聯網+形勢下的管理思想
?人力資本管理思想：合作、共贏、分利
?平臺意識
?自組織、自管理
?正向激勵為主
?充分的尊重
?有興趣的工作
?給予更多的引導、教練、機會
?學歷的兩極分化
?人文技能越來越重要
?信息迭代背景下，個人的固有知識與職業技能越來越不重要
?自主學習能力相當重要
?感覺與理性都值錢！
?互聯網思+形勢下的工作設計與勞動關系對工會工作的影響與應對
?工作與生活的關系
?工作與職業邊界模糊
?工作與雇傭分離
?勞動力即時對接
?無差別就業機會增多
?勞動派遣逐漸消失
?勞務外包換裝出場
?簡單雇傭關系
?基于勞動合同的勞動關系
?契約——聯盟關系
?臨時工
?聯合用工
?兼職工
?工作接觸面
?管理幅度
?管理層級
?匯報關系
?團隊角色
?業務外包
?工作柔性化
?工作節奏與工作性質的適配
?身體、心理因素對工作節奏的要求
?工間休息的設計
?休息休假與彈性作息的內容
?休息休假與彈性作息的作用
?設計休息休假與彈性作息的方法
?互聯網+形勢下工會如何引導的員工職業規劃
?規劃的依據
?規劃的重點
?規劃的內容