工會活動的策劃組織與總結培訓
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課程大綱:
分享與分析:
?請描述一下當下員工的心理與需求
?請描述一下社會現實與未來趨勢
?說說工會在員工、領導心目中的形象
?您在工會工作中經常遇到什么比較難解決的問題
?請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動;
?工會組織怎樣的活動比較受歡迎?為什么?
?哪些活動參與度不高?為什么?
?我們是怎樣策劃工會的活動的?
?目前組織活動一般面臨怎樣的問題?策劃與組織實施有什么差距?
?工會組織活動的創新要注意哪些方面?
?我們總結工會活動都關注哪些方面
?請說明一下公司戰略
1工會活動的任務與作用
?帶領群眾
?影響群眾
?關心群眾
?職工維權
?心理輔導
?調解糾紛
?員工關系
?執行任務
?宣貫政策
?解讀行為
?展示形象
?自我檢討
?自我提高
?建立外聯
?調研大勢
?了解輿情
?發展組織
2新時期、新形勢對工會活動的要求
?認清國家大事
?明確組織戰略
?樹立職場正氣
?協調勞動關系
?戮力發展經濟
?走好群眾路線
?提高民眾幸福
?積極參政議政
?建設和諧社會
?制止邪惡滲透
3目前工會開展活動的弊端與瓶頸
?工會活動的自主能力很差
?行政領導支持不夠
?職工、會員成為看客
?緊跟形勢而又應付形勢
?活動缺乏綜合動員能力
?活動難以持續與銜接
?缺乏整合能力與動員能力
?活動流于表面難以深入持久
?工會干部心有余而力不足
?與自身、企業與組織現實結合不緊密、不深刻
4工會活動乏力的原因
?工會缺乏獨立人格,活動嚴重受制于企業
?工會對自身的矮化使得各方面對工會不尊重甚至于忽視
?群眾看不到工會活動對自身的意義,不愿意配合
?受制于工會干部、會員思想覺悟不高
?受制于工會干部文化、技能欠缺
?受制于對企業的政策與自身、企業、組織相結合的認知不高
?工會干部年齡結構、性格結構、職場地位結構不合理
?對新時期國家的路線、方針、政策缺乏深刻理解
?部分工會干部思想動搖、迷茫,腰板不正
?企業、組織的領導不認可工會活動的價值與意義,消極應對
?工會活動就事論事,走過場,給大家留下負面印象
?外部反動、消極思想影響
5做好工會活動活動的思想基礎、認識基礎
?基本價值觀:對尊重、認同、贊揚、名譽、助人為樂的不懈追求
?路見不平,拔刀相助
?對工會事業的熱愛
?對員工的由衷關心
?及時了解國家的大政方針
?正確認識當下世界
?全面了解、深刻理解當今中國社會
?深刻了解、理解工會相關法律法規
6做好工會組織活動的素養前提
?知識體系(哲學、歷史、文化比較等)
?技能(觀察、分析、判斷、邏輯思維、溝通技能等)
?心態諸商(心商、情商、德商、逆商、導商、美商、健商、靈商等)
?經驗(職代會、參政議政、民主評議、勞動競賽、合理化建議、民主質詢、職工維權、勞動關系協調、職工心理輔導、員工職業規劃、社會調研、工會培訓、社團活動、文體活動、宣傳、討論、慈善活動、公益活動等)
7工會活動的方式
?宣傳
?討論
?學習
?競賽
?參觀
?交流
?演講
?職工維權
?民主評議
?民主質詢
?合理化建議
?員工心理輔導
?員工職業規劃
?社會調研
?職工調研
?工會培訓
?社團活動
?文藝活動
?走訪
?調研
?談心
?慈善活動
?公益活動
?法律援助
?勞動關系協調
?參與議政
?職代會
8工會活動的創新策劃
?工會活動創新的原則
?創新思維方式
?發散思維
?收斂思維
?聯想思維
?想象思維
?六頂思考帽
?頭腦風暴法
?工會活動創新策劃的切入點
?活動目的設計
?活動方式設計
?活動節目與流程設計
?活動地點設計
?參與人員設計
?如何提高參與人員興奮度、親切感
?聚焦大眾關切
?給予參與者獲得感
?獲得各方面有組織的支持
?制造有“沸點”的關注氛圍
?分配組織角色
?分配現場角色
?即時代入現場
?利用群眾領袖影響作用
?切入關切點
?用身邊人講身邊事
?借用時事
?利用喜聞樂見的語言、語境、語態
?制造懸念
?利用“懸紅”
?利用“積分”
?工會活動策劃的組織
?封閉式策劃
?開放引導式策劃
?半程委托式策劃
?頭腦風暴式策劃
?工會活動創新策劃演練
?注意:
關注“焦點”、獲得感
設計“懸紅”、“沸點”、“有組織的支持”、角色
9工會活動的組織、實施與總結
?活動參與人員的議定
?活動方式的確定
?活動時間安排
?活動的動員
?組織人員參與活動
?活動的造勢與跟進、調整
10基層黨組織活動的宣傳與總結
?傳播對象的選擇
?宣傳的手段
?宣傳的參與者組織
?宣傳的時機選擇
?總結的時機
?總結的方式與媒介
?總結的關注面(對象與內容)

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