基于結果導向的內部審計培訓

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課程大綱：
一、內部控制與第三道防線
1、關于COSO合規體系的構成及本土化的先天缺陷
－－大聯合監督的必然性
2、大聯合監督的方法論－－向渾水公司學習
－－商業模式的原罪
－－高管原罪
－－有組織的系統性造假
3、大聯合監督的信息共享
－－信訪舉報的運用
－－信訪反向調查（天津紀委案例）
4大聯合監督機制常態化
－－合規、審計、紀檢的定位與融合
－－結果共用及結果公示的整改長效機制
二、基于結果導向的內部審計全流程解讀
1、利益導向的審計方案設計
2、審計現場控制－－去中心化、去流程化
3、審計訪談－－心理戰術的運用
4、審計報告－－大審計、小報告
5、審計人員的自我保護
－－防止職場PUA
－－後邊緣化時代的
6、審計團隊建設
－－選什么樣的人（學歷、專業、性別、出身、政治身份、宗教信仰……）
－－梯隊建設（反短板理論）
－－內審團隊文化的育成
三、人在內控三道防線中的作用
1、人在合規管理中的作用
－－風險管理的六種思維
2、18大后反腐案例剖析及規則運用
－－盡職免責與上追兩級
－－對高管問責的三個區分開來（談劉士余同志接受調查）
3、如何應對監管檢查
－－某公司對抗檢查案
4、關于企業高管自我保護的四點建議
四、關于反舞弊審計
1、2020年全球反舞弊報告解讀
2、舞弊調查方案的逆向設計
3、舞弊三角理論和大數據畫像技術的運用
4、怎么做好與經偵的配合
5、反舞弊調查的望聞問切工作法
6、反舞弊訪談基本策略
－－用好第一個7分鐘和第一個24小時