共享員工現象背后的組織進化邏輯與轉型策略

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【課程大綱】
案例導入：以盒馬鮮生為代表的在線生鮮催熱”共享員工”模式
一、“共享員工”背后的商業邏輯是什么？
1、再次審視商業的本質
研討：應對降速經濟的具體方法與對策
案例：吉利的成本管控模式
2、“變聘為租”背后的租售比邏輯
案例：共享充電寶背后的邏輯
3、“共享員工”現象是組織進化過程中一種必然的出現
二、“共享員工”能否成為共享經濟穩定的新模式？
1、“共享員工”模式中存在的問題與風險分析
2、“共享員工”模式帶來的商業機會與組織挑戰
3、“共享員工”模式在不同組織中的可操作性
案例：L數字營銷公司的人效比指標制定
三、什么是組織和組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、組織運作的底層邏輯
案例：太平天國運動失敗&中國共產黨取得成功的主要原因對比
3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
四、影響組織的環境發生了哪些新變化？
1、降速經濟下的企業分化進一步加劇
2、客戶和客戶需求變化對組織的影響
案例：慕思在疫情期間逆勢破局背后的組織應對策略
3、渠道新屬性對組織的影響
案例：星星冷鏈疫情期間訂單同比超過一倍的組織秘密
4、共享經濟與跨界新進入者在不斷改變游戲規則
五、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、企業組織的進化方向
案例：娃哈哈的高度扁平化組織、博組客的自組織模式
六、如何有效推動敏捷組織的進化與轉型
1、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：L公司的快速響應體系構建
2、敏捷組織的組建程序和步驟
3、敏捷組織轉型下的中后臺搭建方法
案例：H公司的中后臺轉型策略