數字時代的戰略人力資源管理培訓

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【課程大綱】
案例：中國軍隊戰區制改革的啟示

一、數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、適應外部變化/迭代的周期越來越短
2、用戶的需求越來越個性化
3、一切都在向數據化轉變
案例：酷特云藍的數據工程
4、開放與共享程度越來越高
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM
二、實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、商業的本質是價值交換
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的價值觀管理、長虹的EAP管理
三、什么是戰略性人力資源管理？
1、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
2、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法
3、企業戰略的不同，對人力資源管理的要求也不同
研討：本企業的戰略對人力資源管理管理有哪些要求
4、企業人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱
四、如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、人力資源管理發展階段評價
2、戰略的澄清與分解
研討：本企業的人力資源戰略地圖的模擬編制
3、如何做好人力資源盤點
4、人力資源管理的對標與差距分析
5、人力資源管理的業務轉型：聚焦價值增值活動
案例：韓都衣舍的三人小組制模式
6、HR三支柱模式是業界典型的組織轉型方式
案例：T公司的HR三支柱改革過程
7、如何對人力資源管理的幾個關鍵能力進行有效再造
案例：以客戶為中心的“最多跑一次”政府組織變革的啟示、L公司自主經營體的成功改造
研討：本企業組織能力建設路徑與對策分析