數字時代的金牌面試官培訓

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【課程大綱】
演練：一分鐘快速識人測試
第一篇 對招聘工作的正確認知
1、招聘面試中的公關價值
2、招聘的成本與失敗代價
案例：一個真實的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點與困惑
第二篇 招聘面試準備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準的信息曝光方式
3、簡歷的篩選技巧
案例：世界500強怎么看簡歷、達芬奇的應聘簡歷分析
演練：如何給一份簡歷“畫像”
4、如何建立科學合理的選才標準
案例：畢馬威華振會計事務所人才選拔要求
演練：人與企業/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試現場環境與物資準備需要注意哪些事項
第三篇 如何實施完整的招聘面試流程
1、規范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發生
案例：松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實施筆試題目的技巧
案例：生產管理人員任職理論知識筆試題編制
4、復試的方法與技巧
第四篇 評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-中層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演
4、評價中心技術實施的誤區
第五篇 心理測評技術在招聘選拔中的應用
1、心理分析的人格投射模型與原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施要求
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析技術
※ 內外向對應的基本筆跡特征
※ 責任心對應的基本筆跡特征
※ 創新能力對應的基本筆跡特征
※ 執行能力對應的基本筆跡特征
※ 自律性、主動性和獨立性等對應的筆跡特征
演練：學員想了解的素質維度筆跡特征快速識別方法
第六篇 從古代名人識人方法中汲取經驗
1、從古代名人的識人經驗中學習技巧
案例：裴行儉知人之鑒、曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、望聞問切、察言觀色-從應聘者的行為細節識別素質
第七篇 數字化招聘面試技術
1、人工智能、大數據與招聘3.0
2、基于數據抓取的招聘系統建設
第八篇 人才選拔的實施與最終決策
1、招聘是招待，面試是戀愛-善待你的應聘者
2、現場有點吵、題目有點忘、頭腦有點亂時如何決策
3、如何做好背景調查
4、面試總結及后期工作其實也很重要