企業轉型升級路徑與業績倍增策略培訓

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【課程大綱】
案例：從中策橡膠的數字化變革，看傳統企業轉型升級的緊迫性與價值
第一單元 數字化時代有哪些典型特征
1、時間軸在大大縮短，變化頻率大大加快
2、變化正更多地呈現為非連續性
3、客戶需求越來越個性化
案例：ZARA，款多量小的長尾樣板
4、一切都在向數據進行轉換
案例：酷特云藍通過數字化運營，使庫存大幅度降低情況下，一周新貨上架兩次成可能
第二單元 如何構筑數字化時代的經營確定性
1、不確定性是企業要面對的常態
2、如何構建企業經營的確定性：數字化轉型也可以成為增長的第二曲線
3、企業轉型升級的三個關鍵要素
第三單元 企業轉型升級的有效路徑有哪些
1、改變世界的三大力量
2、如何找到符合企業發展的第二曲線
案例：L公司的三次順利轉型的啟示
3、轉型≠轉行，如何在基礎產品基礎上進行贏利點轉移
案例：立思辰從設備經銷商向服務商的成功轉型
研討：本企業有哪些轉型升級的路徑和機會
第四單元 傳統企業如何進行數字化轉型
1、企業數字化轉型的三個主要方向與數字化敏捷轉型模型
案例：萬圣偉業的敏捷經營，實現了業務完美地換道超車
2、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口
案例：某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放
3、如何對業務流程進行數字化改造
案例：長虹集團如何通過數字化轉型將財務人員從1500人削減到200人
研討：本企業可以進行哪些方面的數字化轉型
第五單元 業績倍增策略與關鍵能力再造和提升
1、組織裂變與業績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
2、通過數字化運營與創新，找到業績倍增的第二曲線
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加了10多億的銷售收入