疫情危機下的企業經營應對策略培訓

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【課程大綱】
一、疫情對中國經濟和企業經營環境產生了哪些重大影響？
1、肺炎疫情對中國經濟的四個主要影響
2、從商業模式角度看疫情對不同行業可能存在的影響
2.1 ToC模式企業的三類影響
2.2 ToB模式企業的幾個主要影響
3、企業將直面的四大具體問題
二、應對疫情危機的三大經營對策
1、保命之策：如何改進企業的現金流
案例分析：從疫情中的西貝筱面財務困境看現金流的重要性
2、革故之策：如何從商業模式的角度去診斷自己的問題
3、鼎新之策：如何通過變革成就未來
三、加快數字化轉型：企業應對不確定性最好的確定性手段
1、提高線上化收入比例的方法
案例分析：瑞幸咖啡的線上數據化運營之道
2、如何通過數字化來提高業務的IP化能力
3、通過數字化進行商業模式創新的6種形態
案例分析：海爾的員工社會化和客戶員工化模式